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销售人员绩效考评表销售人员绩效考评表编号：姓名：考核月份：销售指标绩效评分：销售指标绩效评分：总监分：总监分：其他考评分：其他考评分：互评排名：互评排名：绩效总分＝销售指标绩效评分×绩效总分＝销售指标绩效评分×7070％＋其他考评分×％＋其他考评分×2020％＋总监分×％＋总监分×1010％＋（互评人数－互评排名）＝％＋（互评人数－互评排名）＝整体绩效评定：整体绩效评定：（优秀：90分以上、良好：80－90分、称职：70－80分、基本称职60－70分、不称职：60分以下）奖惩建议：奖惩建议：建议人：建议人：销售人员销售指标绩效评分内容项目及考核内容配分自评上级评分销售目标本月实际达成销售额：万元销售业绩达到目标产值70销售业绩未达5000元时：岗位工资按照销售额/5000元的比例发放。客户拜访量拜访不少于200个客户，其中收集新客户名片不少于150张。10信息反馈业务记录完整详细、业务报表上交及时，并能有意识搜集市场信息（对手、项目及相关信息），无虚假信息。10服务质量与技术水平服务态度好，能独立解决用户一般售后问题，无用户投诉。10上级主管评分根据本月该员工表现，拟申请对其分（本项默认不评分，负号为扣分，正号为加分）。加减分理由陈述：绩效评分总计（营销人员薪酬＝底薪＋销售提成×绩效分/100＋岗位工资＋其他。）其他考评指标工作业绩30%能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务30能跟踪，按期完成工作任务25-29在监督下能完成工作任务15-25在指导下，亦不能完成工作任务15以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约9尚有成本意识，尚能节约8缺乏成本意识，稍有浪费3-7无成本意识，经常浪费3以下工作态度30%职业道德5%职业行为规范执行很出色5职业行为规范执行基本不出错4职业行为规范执行时有违反现象2-3职业行为规范执行不认真2以下信息收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下工作能力20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开