SPA美导绩效考核表

序号考核指标权重指标要求评分标准1手法范本30%把美容、美体手法整合出范本1.全部制定出来100%30分2.制定90%以上20分3.制定80%以上10分5规章制度20%制定出会员资料和SPA的规章制度1.完成100%20分2.完成80%10分3.完成60%0分6跟进SPA的进度20%跟进SPA的施工进度，并提交报告1.及时提交报告，采信度高20分2.完成度一般10分3.未提交0分7美甲模板30%制作出美甲的模板，并培训新的员工。1.完成100%30分2.完成90%10分3.完成60%0分100%序号考核指标权重指标要求评分标准1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分业绩考核80%80%行为考核20%20%绩效考核评分表绩效考核评分表被考核人：杨巧兰岗位：SPA美导考核期间：2013年5月权重合计加权合计3以客户为中心25%1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户需求3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分100%1.业绩类指标员工4个主管级5个经理级5-7个2.行为类指标员工主管2个经理4个（参照）考核人员签字：2013年4月22日行为考核20%20%总分考核结果权重合计加权合计自评（30%）上级（70%）指标完成结果2727腿部的按摩手法1）按揉臀部俯卧位或站立位，一腿支重一腿虚步，使虚步侧臀肌放松，用拳背侧按1818水疗师规章制度1