XX公司绩效考核表

序号序号类型考核项目考核项目权重权重指标指标计算方法计算方法资料来源资料来源考核方式考核方式考核人考核人实际值实际值实得分实得分自评分自评分1做好公务接待工作及协调工作、协助公司处理各项突发事件1595%已完成公务接待及协调工作/处理各项突发事件*100%1、月工作派遣单；2、月工作记录统计表少1个百分点扣1分。考核主管2受理各部门公务用车申请、合理调度车辆，保证公务用车的及时2095%及时、合理调度公务用车*100%1、用车部门投诉少1个百分点扣1分。考核主管3负责对本部门员工进行公平绩效考核15100%每月6日下午下班前提交考核组1、考核组；2、月工作记录表。超期1天扣1分；2天扣3分；3天扣6分；3天以上全扣。考核主管4本部门月工作总结15100%每月2日下午下班前交到行政办公室办公室工作总结记录表超期1天扣1分；2天扣3分；3天扣6分；3天以上全扣。考核主管5违纪、违规及投诉10100%参照公司规章制度违纪、违规处罚及投诉记录表扣：3分/次考核主管6考勤考核10100%1、按公司考勤制度执行；2、月全勤奖励分：10分/月。1、打卡机；2、考勤登记表；3、签卡单1、迟到、早退：1分/次；2、请假：1分/天；3、旷工：5分/天；4、病假：0.5分/天考核主管7对企业生产、经营、管理的建议提案无限无限凡被公司或部门采纳的意见或建议；经公司主要领导接受和认可的意见或建议都为有效提案月意见、建议提案汇总统计排名表有效的意见和建议提案奖励：0.5分/条考核主管8执行能力、沟通能力59工作态度、责任心510协作、团队精神5审核/日期：考核人/日期：审批/日期：绩效评价优势总计劣势xx钢铁有限公司办公室主任考核表被考核人姓名被考核人姓名：考核时间：考核时间：量化考核项目非量化考核项目能否准确、及时、全面地执行上级的指示，完成领导分配的任务；有效地与同事沟通，使工作执行顺利。此三项由总经理考评能否主动、积极对待工作，遇到责任范围内问题应及时报告，并提出相关解决办法；且对事件跟踪，直至任务完成。能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务；以部门效益、公司利益为重。序号序号类型类型考核项目考核项目权重权重指标指标计算方法计算方法资料来源资料来源考核方式考核方式考核人考核人实际值实际值实得分实得分自评分自评分1信函、报刊、快递、杂志等接收转发；受理、办理员工车辆临时出入证