博生能公司两年人力资源管理提升计划

1博生能公司博生能公司人力资源管理提升人力资源管理提升计划计划20122012-20132013博生能化妆品有限公司自2002年组建，发展到今天，经历了10年的磨砺，由当初的十几个人，发展到现在有２个品牌独立运作、８大部门协作、近１００人的团队，公司也由此进入了一个快速稳步发展的阶段，但是公司内部管理虽日渐完善，但也仍然存在问题，总结人力资源管理方面，目前存在五方面的问题：1、招聘和人员培训不力，导致缺乏人才储备和梯队；2、薪酬结构和水平缺乏竞争力；3、有绩效考核无绩效管理；4、工作缺乏标准和有效监督指导；5、缺乏有效的激励机制。在人力资源管理提升计划中，初步设定两年（2012年-2013年）的人力资源发展目标：1、一个提一个提升：提：提升员工员工工作能力工作能力；2、一个一个改善改善：改善薪资结构和水平改善薪资结构和水平；3、一个一个优化优化：优化人员结构优化人员结构；4、一个建立：建立有效的激励机制一个建立：建立有效的激励机制。人力资源管理提升和完善包括方案与制度的设计和制定，以及实施过程，方案与制度的制定不是一朝一夕能完成的，需要根据企业的实际情况，上述目标计划分两年逐步实现，方案的实施和制度的执行过程也非一蹴而就，需要合理安排、分步实施、稳步推进、要有实效。围绕上述工作目标，从目前公司人力资源管理工作的整体实际出发，特提出以下解决思路和工作步骤。一、一、人力资源管理行动提升规划人力资源管理行动提升规划————第一年（第一年（2012012年）年）根据2012年公司发展战略目标，结合目前人力资源管理现状，2012年将是公司人力资源管理提升的关键一年。关键工作目标：“人员储备、一个提升、一个改善”。2核心工作内容：即在2012年要切实加强对各类人才的储备，规范建立各部门各岗位的工作标准，通过启动商学院的培训体系，加强对员工的提升培训，合理改善公司薪酬结构体系，形成岗位的竞争力，提高员工的薪酬满意度，进一步夯实人力资源基础。具体来说，公司在人事工作方面需要在2012年重点做好5件事情：1、进一步提升招聘能力。包括制定和完善招聘相关制度和流程，制定实施企业形象宣传计划，加强校园招聘，与中介结构合作进行外部招募，加速人员的储备工作；2、完善各部门各岗位工作标准的建立和绩效管理体系工作。包括确定部门职责，岗位职责及工作标准规范，包括制定和完善各部门业绩评价方案，制定员工