策划部经理

策划策划部经理部经理绩效检核绩效检核指标指标量表量表被检核人被检核人：职位职位：检核人检核人：职位职位：时间：时间：序号序号KPI指标指标分值分值指标说明指标说明绩效目标值绩效目标值及计分方法及计分方法结果说明结果说明数据收集数据收集部门部门自评自评检核检核评分5月度部门培训计划达成率10按部门需要，对部门骨干员工和其它员工进行培训部门培训计划达成率为100%，如当月未按计划培训，扣10分达成率*分值=实际分值人事行政部6每月计划性工作达成率15①是指本月内本部门需要完成的计划性工作事项（含对部门骨干员工的培训工作）②计划性工作达成率=检核期内实际完成计划性事件数÷计划完成总项数×100%①计划性工作达成率为95%，②计算得分=实际值×100×权重达成率*分值=实际分值总经理办公室7考勤考纪达标率10①指本月的出勤情况及遵守公司规章制度的情况②指本月参加公司培训的情况①本月请假1次扣1分(补休不算在内)，迟到1次扣0.5分本月根据培训规定，缺勤1次扣1分人事行政部8对下属检核的合理性10只对下属绩效检核打分的客观性、严谨性。1、如对所有下属的检核都存在不合理性，则该分值为“O”；2、如对部分人员的检核存有不合理性，则该分值的计算方法是：以该部分人员的人数/下属的总人数*10分总经理办公室本次检核总得分本次检核总得分：（自评：（自评+检核评分）检核评分）/2被检核人被检核人签字：签字：日期：日期：检核人检核人对被检核人进行综合评价：签字：签字：日期：日期：复核人复核人签字：签字：日期：日期：