岗位日常绩效考核表格(终端督导培训师)

第1页共2页6.0策划处策划处岗位日常岗位日常绩效考核评估表绩效考核评估表适用：培训师编号：规范-表012版本：1.0启用日期：2XXX被评估人xxx职级高级专员评估期间08-5.1-09.4.1考评人考核考核项目项目评级等级评级等级分值自评经理经理评分评分A（81%~100%）B（61%~80%）C（≤（≤60%）准主观评价15分德）工作态度（团队协作有全局观念，与人协调时为工作顺利完成尽最大努力集体观念强，十分愿意应别人要求帮助他人、团结同事与他人合作态度勉强，片面考虑自我利益1工作责任心工作热情饱满，主观能动性强，处处为公司着想，竭尽所能完成任务；份内工作非常完善，勇于自我挑战，为求尽善主动承揽超越职责范围的工作对工作感兴趣，不计较个人得失，有责任心和明确的工作目标，能自动自发完成份内工作；针对工作中的问题，积极探索，能够有针对性地提出改进意见。工作无恒心，精神不振，患得患失，不满现实；交付工作常需督导才能完成；敷衍塞责、粗心大意无责任感；遇到问题即寻找借口或理由逃避、推脱。2原则性为人刚直，明辨是非，对不正当的行为勇于批评、指正遵守各项规章制度，拒绝做违反准则和流程的事情不遵循有关规章制度，徇私舞弊1满意度代理商对该职员评价很高或屡次赞赏代理商对该职员评价一般或无投诉代理商对该职员有抱怨或投诉2能）工作态度（产品了解程度对公司产品和竞争对手产品都非常熟悉，并能够深入浅出地讲解技术术语和行业态势对公司现有产品及产品线有清晰认识，能够把握产品卖点和技术趋势进行比较系统的产品知识的讲解对公司现有产品及产品线不够了解，不熟悉产品特点，对产品更新不能及时掌握2业务水平提高能主动向同行学习,经常关注相关的新知识，不断提升培训、推广专业水平有个人改进意识与方向，积极参加组织的专业培训,每次都达到培训要求不注意学习，很少参与内部的培训，终端推广的专业水平没有明显进展1市场熟悉程度对航嘉和对手在全国各区域市场的市场情况与经销商体系了如指掌，熟悉终端市场症结所在，能针对性地提供市场对策对航嘉和对手在全国各区域市场的市场份额、销售状况、代理商体系比较了解，熟悉终端市场，能及时与业务人员沟通并掌握市场现状对航嘉和对手在全国各区域市场的市场份额、代理商、体系销售状况不了解，不熟悉终端市场，不能及时与业务人员沟通1执行能力乐于理解和服从上级要求，积极配合，善于思考，能独立设计年度工作改