工作分析调查表

1（平级职务）——————————(上上级)（直属上级）（直属下级）说明：说明：1、工作分析是组织/工作设计、员工培训、员工发展、职位评估、绩效考核和工资结构设计等工作的重要依据，是人力资源工作的重要程序。因此请各位员工认真填写以下信息，这对您和公司的发展非常有益。2、填写人应保证以下填写内容真实、客观、并且没有故意的隐瞒，填写不完整拒收。3、该问卷内容非常重要，如果填写人发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即与人资行政部或陈经理联系。工作工作分析调查表分析调查表姓名姓名性别性别年龄年龄学历学历职称职称专业专业个人个人工作工作年限年限本公司工作年限本公司工作年限从事本岗位时间从事本岗位时间部门部门职务名称职务名称直接上属职务名称直接上属职务名称1、报告关系、报告关系*如有需要直接向上上级越级报告事项，请列出：（同一报告对象下相同之职位）2、工作目标、工作目标(指任务完成、指标达成、成本控制、效率提升、执行有效率、办事成功率、及时性、错误率、合格率、良品率、改进率等)。主要目标主要目标序号关键工作指标考核标准123456其他目标其他目标序号关键工作指标考核标准12343.工作概要工作概要（仅用一句话：包括通过何种方式、采取怎样行动、达到什么目的）4、职责、职责（详细列出具体职责内容条款）管理类的工作管理类的工作（包括计划、组织、领导、控制、协调、激励、指导、决策、监督、评估、检查及对人、财、事、物、技术、信息等资源的管控等）：123451、2、3、4、5、2工作内容负责程度（全责/部分/支持）所需工作时间绩效标准1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、事务类工作事务类工作：（包括对信息的调查、分析、综合、汇编、统计计算、利用等；对人（员工/顾客）的协商、劝说、沟通、服务、培训、合作、支持等；对事物的创建、完善、操作、运行、监控、供应、产销、开发、调配、使用、处理、执行、检查、纠正等；对行政、财务、技术、质量、物流、效率等的掌控等）：（1）请准确、简洁列举你的常规性常规性工作之内容（超出10项可另附纸填写，下同）：序号工作内容负责程度（全责/部分/支持）所需工作时间绩效标准12345678910(2)请准确、简洁地列举你的临时性临时性工作之内容：序号工作内容负责程度（全责/部分/支持）所需工作时间绩效标准12345连带职责连带职责（详尽地描述你对你