公司部门责任状

目标及要求总述目标及要求总述25.0%8.0%2.0%2新品推广5.0%全年新品销售收入达万元，确保各月新品销量达到全月实销量的15%,且不允许老产品掉量。注：1、新品范围为上市18个月内的产品；2、如分公司不经营儿童奶，则新品销量占比要求达全月实销量的12%。5.0%3货款回收10.0%严格遵守销售部应付帐款考核制度，按时回款，保证分公司帐款在赊销额度内10.0%10.0%品类达成情况销售增长率全年新品销售收入达万元全年应收账款万全年应收账款万1销量35.0%1、要求月计划完成率不低于90%。2、单一品类计划完成率控制在95%-105%，品类达成按月执行考核，要求在每月台账中做出明确的品类销量计划，且要求各品类的计划销量≥年初按月分解的各品类计划销量。注：（1）单一品类包括纯奶类、功能奶类、花色奶类和乳饮料类；（2）如经营特仑苏，销量计入功能奶类，如经营儿童奶，销量计入乳饮料类（3）三个月新品不做考核。3、与05年同期相比，要求销量增长率3、与05年同期相比，要求销量增长率达到%以上。达到%以上。注：增长率＝（06年任务量-05年实销注：增长率＝（06年任务量-05年实销量）/05年实销量量）/05年实销量总任务达成情况销售部分公司经理绩效责任状-----B销售部分公司经理绩效责任状-----B序号工作工作项目项目年薪年薪占比占比工作目标及要求工作目标及要求细项细项占比占比目标及要求分类目标及要求分类4费用控制6.0%1、负责审核分公司年度、月度专项费用预算并管理使用（包括合同优惠、形象店专项费用、检验费、消费者一般质量投诉处理费、危机处理费用），以及日常财务的审批。2、严格按合同追踪，季度实际投入产出比控制在公司确定的范围内，要求每月初报回所属销售中心。6.0%6.0%5经营状况6.0%1、要求运行1年以上的分公司营利。2、月度净利率不得低于1%.6.0%3.0%3.0%3.0%3.0%2.0%2.0%索赔项索赔项4.0%3.0%2.0%促销物料使用情况临时推广活动的执行情况时间/力度/效果大型主题推广活动的执行情况8终端表现5.0%严格按常温液体奶终端陈列手册及各项临时制度执行，不断提高铺市率、铺货率，达到Ａ、Ｂ类店第一形象，Ｃ、Ｄ类店第一陈列位置的目标。要求铺市率、铺货率、终端形象、促销物料使用率与上月比较不断提高。铺市率、铺货率、终端形象品项铺货率品项铺货