公司后勤部门薪酬与绩效考核方案

公司后勤部门薪酬与绩效考核方案公司后勤部门薪酬与绩效考核方案一、一、目的目的1、明确公司后勤部门各岗位职责，落实目标计划管理方针；2、进一步加强和提升员工工作绩效、并与员工薪酬紧密结合；3、促进公司年度销售及后勤各项管理目标的全面达成，实现企业发展与员工自身成长共赢。二、二、后勤部门各级人员薪酬标准后勤部门各级人员薪酬标准职位级别底薪津贴房补奖金系数月奖金发放基本工资职务津贴部门经理Ⅲ级450050080/年2003.5全国回款的1%÷后勤人员系数之和*3.5Ⅱ级400050080/年200Ⅰ级350050080/年200部门主管Ⅲ级400040080/年1002.8全国回款的1%÷后勤人员系数之和*2.8Ⅱ级350040080/年100Ⅰ级300040080/年100技术、策划Ⅳ级45003002001全国回款的1%÷后勤人员系数之和人员Ⅲ级320030080/年200*1Ⅱ级270030080/年200Ⅰ级220030080/年200普通职员Ⅲ级200020060/年501全国回款的1%÷后勤人员系数之和*1Ⅱ级170020060/年50Ⅰ级150020060/年50注：对于注：对于2011年后勤人员工资方案建议调整年后勤人员工资方案建议调整1、对员工津贴方面，应保持每年对员工津贴方面，应保持每年80元/月的增长；月的增长；2、2011年度后勤人员人数会有所增加，建议在提成整体额度上增加年度后勤人员人数会有所增加，建议在提成整体额度上增加0。2个百分点，用于平衡人员增加而带来的收入减少；个百分点，用于平衡人员增加而带来的收入减少；三、三、后勤部门各级人员绩效考核办法后勤部门各级人员绩效考核办法1、绩效考核周期分为：月度考核和年度综合评估考核；2、每月对部门各岗位后勤员工进行考核，年度对所有人员进行一次综合评估考核；3、季度考核采取百分制进行打分考核，年度再结合奖惩加（减）分方式进行综合评分考核；4、后勤部门负责人于每月结束后的次月每月结束后的次月3日前结束对上个月员工的考核，并将考核结果交由人事部及时反馈给被考核的各级人员；5、薪酬发放：考核兑现方式均在考核结束后的次月体现。四、四、绩效考核的运用绩效考核的运用1、作为员工绩效薪酬的发放依据；2、作为员工年度综合奖励发放的依据；3、作为后勤部门全体员工加薪、晋级、转岗等考评的依据。五、五、绩效考核审批权限绩效考核