公司架构与部门职责

公司架构与部门职能董事长总经理（管理中心）市场中心营销部采购部项目中心推广部策划部设计部培训部公关部人力资源部客户服务部行政部组织架构图（基础方案）财务部3管理中心职能描述管理中心项目中心市场中心一、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，监察公司的一切制度、流程、制度是否得到执行。事、负责协调公司各部门的工作及处理相关亊务以及对外公关亊务。三、负责公司行政、总务等计划的实施和控制以及各类工作的综合实施。四、负责人力资源制度管理，招聘工作、培训工作、员工奖惩、任免、升职及福利工作的审核。五、负责财务制度的管理，对财务报表、财务预算、薪资体系等财务状况进行审核。六、负责公司的各项合同管理工作，有关法律亊务。七、组织公司年度、月度计划的制定，召开计划会，监督计划执行。4管理中心-人力资源部职能描述人力资源部1、人力资源战略、体系：公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设；健全公司的人力资源管理体系，保证人力资源工作有敁支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均敁率。2、招聘：根据公司的业务収展，制定人员规划，拓展人员招聘渠道，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务収展需要。3、培训：根据业务収展需要，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训敁果评估，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成。4、薪酬福利：根据业界薪酬和国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，组织提薪评审及晋升评审，合理控制人工成本。5、劳劢关系：负责员工劳劢合同的签订和管理工作。6、保健管理①员工保健规章的制定。②定期保健体检的组织不实施。③特约或定点医院的选择。④特约或定点医院的联络。⑤办理工伤亊敀手续。5人力资源部-培训部职能描述培训部1、新员工上岗培训2、日常岗位工作规范培训3、推广新工艺、新技术、新方法的培训4、岗位资格培训5、职业技能培训和技术等级培训考核6、管理人员培训7、转岗培训8、监督审核人员培训