行政经理考核表

行政人事经理考核评分表（月度）行政人事经理考核评分表（月度）考核期间：姓名岗位行政人事经理业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1绩效与薪酬系统的导入管理20%按时完成导入计划导入一项得10分，未导入0分2每月培训计划的完成20%每月完成四次培训计划（每次不低于半天）每少一次或未达到时间扣5分3外联关系维护20%与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生达到要求20分有一定的关系维护，仍有努力空间10分部分关系维护不当，出现负面影响0分4企业员工规范和日常考勤管理制度20%员工规范和日常考勤管理制度建立与执行完成一项得10分5人才招聘计划的完成率80%以上20%公司人才队伍建设有标准，有计划，各级各类人才储备完整无缺项完成当月人才招聘计划得20分完成任务70%得10分完成低于70%得0分加权合计加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1清财25%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规则4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4团队合作25%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日