行政专员绩效考核表1

行政专员考核评分表(月度)考核期间：姓名岗位行政专员业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1协调公司内部事务，协助行政经理处理好日常事务30%对公司事务有日安排、周计划。对经理安排的日常事务有督促、检查、落实、汇报。目标分解准确完整度为100%，达标率90%以上30分完整合理度达到90%以上，达标率85%以上15分分解有漏项或不合理，达标率80%以下0分2外联关系维护20%与各相关政府部门保持良好关系，能够积极促进企业发展，无隐患，无负面事件发生达到要求20分有一定的关系维护，仍有努力空间10分部分关系维护不当，出现负面影响0分3做好企业内部文件的整理、印鉴的保管、档案的管理。15%文件整理要细；印鉴管理要严；档案管理有序达标率90%以上得15分达标率85%以上得5分达标率80%以下得0分4做好会议组织工作和会议记录，安排好总经理的行程及机票预订。10%会议组织细致；会议记录完善；保障行动有效。达标率达到90%以上10分85%以上5分80以下0分5汇总各部门担保贷款资料和信息，及时通知客户按时还款。重要情况每天要向总经理汇报一次。15%汇总资料无遗漏；通知还款及时；处理恰当，汇报及时准确，还款及时不拖欠15分达到要求仍有缺陷5分有重大遗漏或缺陷0分6统计交费和办公设施的维护10%统计及时准确；设施运行、维护良好；达标10分基本达标5分不达标影响工作0分加权合计行为序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果考核1协调力50%1级：工作安排有序，无遗漏2级：有计划，有条理3级：有预见性，针对性4级：主动积极，工作质量有效提高5级：配合主动，督促落实到位1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2承担责任50%1级：责任落实到位，有责任标准2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=考核人签字：年月日