化妆品公司人事行政部岗位考核指标

人事行政人事行政部经理部经理绩效考核绩效考核指标指标量表量表被考核人被考核人：职位职位：考核人考核人：职位职位：时间：时间：绩效分类绩效分类序号序号KPI指标指标分值分值指标说明指标说明绩效目标值绩效目标值及计分方法及计分方法结果说明结果说明数据收集数据收集部门部门考核考核评分任务绩效1招聘工作达成率20①指在考核期招聘计划的完成情况以招到人员的日期为准②招聘达成率=本月实际招聘到位人数÷本月计划招聘总人数×100%招聘目标达成率设为80%，每高5个百分点加1分，每低5个百分点扣1分，最低0分人事行政部2绩效考核推行管理时效性15①是指绩效考核推行管理情况。②每月要做月绩效考核工作汇总，并向员工进行反馈每月8日下班前完成各部门员工的考核工作，每推迟1天扣1分；每月15日前向员工进行反馈，未反馈扣5分，推迟1天扣1分；人事行政部3月度员工培训计划完成率15培训计划达成率=月实际培训（项）次数÷月计划培训（项）次数×100%按月公司的培训计划完成，达成率为95%，每低一个百分点扣1分（以培训记录和每月培训签到表为准）人事行政部4员工流失率10①员工流失率=员工流动率=离职人员÷【（月初在职人数+月末在职人数）÷2】×100%②不包括被公司辞退、开除的人数①每月不少于与20名市场人员进行工作沟通和交流，有沟通记录，未完成此工作目标，扣5分②员工流失率不得高于25%，每高于目标值的1%扣2分，人事行政部管理绩效1每月计划性工作达成率15①是指本月内本部门需要完成的计划性工作事项②计划性工作达成率=考核期内实际完成计划性事件数÷计划完成总项数×100%①计划性工作目标达成率为90%，，每低于5个百分点扣2分，如有充分理由说明则不扣分，按部门月度工作总结和计划考核②计算得分=实际值×100×权重总经理办公室2对部门员工管理工作15①是指每月对部门员工的工作有具体的分配和检查②是指对部门员工有工作和提升培训①对员工每周和月度工作要进行具体的布署和检查落实，在周工作报表和月度各岗位工作总结中要有体现。②每月对部门员工要进行专项组织培训工作。总经理办公室态度绩效1考勤考纪达标率10②指本月的出勤情况及遵守公司规章制度的情况③指本月参加公司培训的情况①本月请假1次扣1分(补休不算在内)，迟到1次扣0.5分②本月根据培训规定，缺勤1次扣1分人事行政部本次考核总得分本次考核总得分被考核人被