慧雅丽薪酬方案1

文件类别文件类别深圳慧雅丽美容院深圳慧雅丽美容院文件编号WJ-03-001版本号A/0薪酬福利管理规薪酬福利管理规定页次Page1of19三级文件三级文件编写日期2012-8-31薪酬福利管理规定薪酬福利管理规定制订：制订部门：批准：准：生效生效日期日期:_________________:_________________文件类别文件类别深圳市慧雅丽美容院深圳市慧雅丽美容院文件编号WJ-03-001版本号A/0薪酬福利管理规定薪酬福利管理规定页次Page2of19三级文件三级文件编写日期2012-04-07第一章第一章总则总则一、目的：目的：为了积极开拓进取，追求卓越的宏伟基业，让公司可持续发展；同时也为树立良好的企业形象，充分发挥公司所有精英员工工作积极性和工作潜力，通过岗位和绩效考评为导向的薪酬分配体系，形成责权利相统一，报酬贡献及风险相对称的激励约束机制，有效地激励各个层次的员工履行职责，努力工作，促进企业效益的增长，实现公司利润最大化的战略目标，实现企业和员工双赢管理原则，特别制定本规定。二、适用范围：适用范围：1.适用慧雅丽美容院所有员工之管理。2.在试行过程中，制定部门可以根据实际情况进行增删此本规定，使其更完善。三、三、原则原则1.1.公平原则：公平原则：以“机会均等，效率优先，，能力为本”来体现公平原则，依据员工岗位价值与贡献确定薪酬分配。2.2.竞争原则：竞争原则：公司薪酬设计在公司效益状况许可条件内，参照同行业岗位人才市场薪酬水平，根据人才市场的发展及时调整，保持企业薪酬水平具有较高的市场竞争力，吸引和留住优秀人才。3.3.激励原则：激励原则：通过绩效管理客观评价员工工作业绩将员工的薪酬水平，岗级晋升与企业效益，本部门工作业绩，和个人工作业绩挂钩。4.4.经济原则：经济原则：根据企业长期发展的要求，在薪酬总量控制下遵循20/80原理，体现关键岗位对企业的价值贡献提高薪酬支付的边际效益。5.5.人员分类：人员分类：根据工作性质的不同，对公司人员进行分类管理，为员工提供足够的职业发展通道和目标：管理类岗位：划分为四类高级管理人员（总经理，副总经理，总监）文件类别文件类别深圳市慧雅丽美容院深圳市慧雅丽美容院文件编号WJ-03-001版本号A/0薪酬福利管理规定薪酬福利管理规定页次Page3of19三级文件三级文件编写日期2012-04-07初级管理人