绩效

绩效计件工资管理体系方案2010-12-13计时：计时：欧美公司常常采用，生产团队较稳定（月流失3%以内）。工厂普遍重视工业工程，SCM，品质管理，注重培养技能全面的多能工。计件：计件：内地，台湾工厂采用较多，特别在电子厂普遍存在。工厂订单和物料到料普遍不稳定，员工流失率较高（月流失5%以上）。因为计件强调的单工位效率，所以员工以单技能工为主。计件薪酬能暂时提高工作效率，但是会降低员工全面发展技能的意愿和团队创新意识；随着单纯劳动力普工转型为高技能的知识型技工，工厂会更加尊重多技能，团队合作和创新精神；计时的体制将会到来。工资体系分为二大部份：所有计量均以产量与质量挂勾。A：工基本工资：作为保障员工基本工资，以出勤标准为基础，完成当日任务为条件。当日任务以8个小时核算，完成任务后的业绩计为计件工资。全勤与缺工，按厂规相关事项执行。B：业绩工资：以计分方式作为基础，换算成工时。以保障生产成本可控和鼓励员工多劳多得、能者多得原则。正常生产时，完成任务后的业绩计为计件工资，即业绩工资。非正常生产时按出勤计算。一、工艺分类计分方式及标准：首先应做好产品《工艺流程表》的每个工艺分数分布表。每个工艺，用单位时内所生产的数量换算为分数。单位：分/件或分/米。1、在打板及试产时制订首次每个工艺的计分标准。2、正式生产正常一周内根据实际情况调整首次制订的计分标准，确认调整后的计分标准成为正常生产的计分标准。3、连体件工艺可用长度或体积做基数进行换算。例如：开料、平刨、压刨、四面刨等无法成为成品单独件的工艺。4、打板及试产时不列入正常生产范围，所计分数只作为业绩参考，所得记录资料供制订标准使用。二、计分标准适用范围：1、直接参与作业的人员，每天一次统计记录，必要时可分三次统计记录。2、以领班为单元，由领班记录每位员工的所得分数，完成后交由上一级管理人确认。3、技工、文职、品管等非直接参与人员不在直接记分范围。此类员工以所属责任范围内的所有员工的分数业绩成为考核标准之一。4、非全职现场班、组管理人员，直接参与作业的所得分数同时会作为管理业绩考核之一。5、全职管理人员以所属责任范围内的业绩作为考核之一。三、统计及记录责任权利：1、记录由领班根据产品《工艺流程表》的每个工艺分数分布表进行现场登记。领班作为第一经手人，应以公平、公正、负责任的态度行为，在现场与员工核对好数量及质量。员工绩效评价