绩效考核方案11

1绩效考核实施方案绩效考核实施方案一、总则（一）目的1、加强和提升员工的工作效率和公司绩效，保证公司经营目标的实现。2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据。3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。4、为激励员工的工作效率，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，促进员工的升迁、赏罚的公平合理。（二）原则1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。二、考核工作的实施（一）考核内容1、考核内容分为三部分——工作态度、工作能力、工作表现。工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能2力，工作经验等；工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。2、考核内容的比例分配——汇总如下：（二）考核表1、考核表的种类及适用对象——A表：适用于中、高层管理人员；B表：适用于一般管理人员（建议：最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表）2、考核关系和考核对象考核关系与工作中的管理关系保持一致。具体为：3、下列人员不参加考核：（1）试用期未满者；（2）连续工作年限不满半年者；（3）考核期间出勤天数小于缺勤天数；（4）因特殊情况不能参加考核或无法进行考核；（5）除以上条款外，所有员工均作为考核对象。（6）在考核期间，被考核者如果因人事变动而调离原部门，或调内容工作表现工作能力工作态度比例50%25%25%被考核者考核者调整者一般员工中层管理人员高层管理人员中层管理人员高层管理人员总经理高层管理人员总经理3入新部门后考核期不满一个月，由原部门进行考核。（7）在考核期间，考核者如果因人事调动，而被调离现职务，则考核者担当的考核工作进行到被调离时止，由后任者担当考核者，把考核工作继续进行下去。（三）考核形式1、考核时，要按部门、按职务、按职责分类进行考核，以达到良好的考核目的。2、每个都有账单，记录每天工作的主要事件及数量，并以此作为考核的依据，清晰明了地反映工作表现。3、考核时，考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时，考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现