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结构化面试技巧

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文档简介:

结构化面试技巧警惕面试误区确定胜任某岗位的预期业绩准备与工作岗位相关的面试问题与回答行为面试法预测应聘者达到预期业绩的能力准确地评估候选人测评为选材把关(简介)123456招聘体系简略概述招聘与面试的有效性评估简介我们将涉及---做正确的事/正确地做事战略招聘选材体系包括如下内容:战略招聘选材体系包括如下内容:1.制定招聘制定招聘战略战略2.确定招聘确定招聘预算预算3.确定招聘确定招聘流程流程4.全方位培训全方位培训面试官面试官5.招聘体系还包括人员招录程序的设计(区别不同人员)申请表设计笔试题库建设面试题目的储备和设计人才库建设招聘网络的开发与维护相关文件设计(面试评分表、书面通知表等)规划招聘过程规划招聘过程实施招聘过程实施招聘过程评价招聘过程评价招聘过程设计申请表格设计申请表格参与面试参与面试选择并实施心理测验选择并实施心理测验背景调查背景调查参与聘用决定参与聘用决定给业务部门经理以适当培训及咨询给业务部门经理以适当培训及咨询HR职责辨认招聘需要辨认招聘需要向HRHR传达招聘需要传达招聘需要招聘会上参与向候选人传达信息招聘会上参与向候选人传达信息确定所需的能力确定所需的能力评估候选人评估候选人做聘用决定做聘用决定业务部门经理职责人力资源与业务部门人力资源与业务部门职责分清职责分清达到共赢达到共赢-样本参考样本参考完美对接完美对接第一步警惕面试误区1.慎选面试种类2.避免误区3.面试步骤,准备最重目标选材六步曲

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