经理人月计划评分标准(gai)

经理人月工作计划评分标准经理人月工作计划评分标准评估计划书名称：团队评分人：评估日期：月日评估项目分值评分标准实际评分①上月总结(5项总结,职能部门4项）30分1.阐述要完整、客观；5分2.用数字说话；6分3.对问题要分析透彻、深入本质；8分4.有具体的改进或完善之措施；8分5.有经验分享。3分②本月目标设定（符合5要素）30分1、团队关键绩效指标设定及分解；10分2、每个员工月、周目标分解；10分3、个人工作目标设定。10分③完成目标的措施和方法30分1、措施具有针对性（是围绕目标展开的）；10分2、方法具体；10分3、可执行性。10分④月工作进度表10分1、时间节点明确；4分2、责任人明确；3分3、完成标准明确。3分总计：分定等：评语：评分标准原则：特优100分及以上；优秀95～99分；良好90～94分；及格85～89分；差85分以下。经理人月工作计划评分标准经理人月工作计划评分标准评估计划书名称：团队评分人：评估日期：月日评估项目分值评分标准实际评分④上月总结(5项总结,职能部门4项）30分1.阐述要完整、客观；5分2.用数字说话；6分3.对问题要分析透彻、深入本质；8分4.有具体的改进或完善之措施；8分5.有经验分享。3分⑤本月目标设定（符合5要素）30分1、团队关键绩效指标设定及分解；10分2、每个员工月、周目标分解；10分3、个人工作目标设定。10分⑥完成目标的措施和方法30分1、措施具有针对性（是围绕目标展开的）；10分2、方法具体；10分3、可执行性。10分④月工作进度表10分1、时间节点明确；4分2、责任人明确；3分3、完成标准明确。3分总计：分定等：评语：评分标准原则：特优100分及以上；优秀95～99分；良好90～94分；及格85～89分；差85分以下。