开发部总监年度目标责任书(1)

第1页共3页天鹏天鹏2002009年度部门年度部门总监（总监（经理经理）目标责任书目标责任书责任部门：产品开发部为充分调动公司管理人员的工作积极性，确保公司下达给各部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司2008年度目标，签订本年度经营管理目标责任书，以明确公司与责任人的责任、权利和义务。一、公司方面公司方面的权利和义务的权利和义务1、提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。2、提供培训和提升的机会。3、有权进行检查和监督，并提出改进意见。4、有权在出现失控或重大失误而其又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。二、二、责任人责任人的权利和义务的权利和义务1、应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定，并严格履行本部门工作职能和岗位职责。2、在签定本责任书后半个月内向公司提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，并在计划年度内完成各项考核指标。3、必须定期或不定期地按公司要求报送（提交）与经营管理活动有关的各项文件和资料。4、应努力降低管理费用，提高企业资金有效使用率，实现效益最大化。5、享有本职责范围工作的管理和建议权。6、拥有对本部门工作问题的处理权，获总经理核准后执行。7、拥有在预算核定的费用管理额度内报销审核权。8、部门经理有用人权。（据本部门的业务人员的情况，增加、减少、辞退本部门人员）。9、部门经理有绩效考核权。（根据本部门人员绩效情况，对直接下属进行绩效评价与绩效沟通）。三、三、考核指标考核指标：项目定额目标考核权重备注销售目标（35%）月度销售指标达成率9200万1亿35%年度公司整体销售目标达成新产品开发（10%）1、皮料等创新使用5%10%5%2、功能性创新使用10%＞20%5%成本控制（25%）1、产品成本控制100%＞100%20%工作范围内的产品成本2、管理费用控制95%100%5%部门内费用第2页共3页时间性(15%)1、鞋样时间控制100%100%5%按订货会前计划时间2、成品完成时间100%100%10%按每季订货会时间产品品质与完整性（10%）1、产品品类完整性100%100%5%鞋样部分品类需齐全2、产品批量品质问题3%0%5%指订货会首批订单部门职能（5%）内部管理及工作流程≥90%100%5%年度部