美导组长及促销队长绩效考核表格

管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！本资料即下载自本站，更多相关资料，敬请登陆www.glzy8.com免费下载。考核考核项目项目分值考核内容考核内容考核标准考核标准考核周期考核周期整体平均任务完成低于80%者，不享有考核；整体平均任务完成率低于80%，给予负考核，且此项考核分值降为20分。每差1%扣除绩效分1分。整体平均任务高于80%享受正考核。区域整体售点任务完成率与上月持平享有考核；每增长2%得1分区域促销点销售增长率每降1%，扣除2分，扣完为止5工作期间联系方式随时畅通手机一次无法接通或小灵通三次无法接通者每次扣除2分；公司及相关负责人电话未接听应及时予以回复；每有一次不予回复扣除2分；每日10每日用所到达第一工作站点附近公用电话向公司报备，告知当日拜访线路及主要处理事宜1、所报线路准确无误；2、所报线路累计巡店数量不得少于5家，；3、不得随意调换拜访线路；4、不得随意删减拜访线路；5、合理安排区域内拜访日程。见每日销售日记安排，每出现一次虚假谎报扣除3分，迟到一次扣2分，无工作拜访按旷工计算，扣除绩效10分/次。每日行为规范5工作期间着统一工装并佩戴工卡，美导管理按制度办事不得在工作时间及借用与美导私人关系办理工作以外事情；不得因与促销员私人关系徇私舞弊等，出现违规行为扣除全额绩效分；随时51、记录本月离职新进美导名单及时上报直接主管；2、负责新进美导在岗实习期间的考核和岗前培训工作。1、人员变动能及时汇报；2、有效指导监督实习美导及转正美导的工作，区域内无客户或业务岗位投诉。以上情况每出现1次违规扣除绩效分2分随时101、记录本月美导考勤情况，及时递交直接主管。2、协助区域经理调整、安排美导本月工作岗位，当月销量统计及次月销售任务的制定。2、美导考勤及定岗、销量、任务能及时提交，（绩效考核评分表/美导定岗单每月2日前交），不能及时提交，每项扣3分每月协助直接主管召开美导例会，收集竞品信息；协助直接主管检查销售日记、周工作计划及周工作总结；具体见会议纪要及促销督导周工作计划及总结。每少交一份扣1分；每周及时向美导传达公司各种会议，促销活动及工作事宜，并反馈美导工作存在问题。抽查中发现美导不知情每次扣除2分，造成严重后果不享有考核，另处以50元罚款随时指导检查美导做好促销站点的陈列及店面建设，无客户投诉。领导巡查中每有一处不到