美容院人力资源管理存在问题

美容院人力资源管理诊断部分美容院没有从战略的高度看待人力资源问题，人力部分美容院没有从战略的高度看待人力资源问题，人力资源管理有的空白，有的还停留在简单的人事管理上资源管理有的空白，有的还停留在简单的人事管理上传统人事管理传统人事管理现代人力资源管理现代人力资源管理内容管理方式理念档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程各部门实行分口切块式管理，难于发挥员工的整体利益人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本将全体员工作为一个整体进行统一管理，从企业的角度考虑考虑人力问题人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具美容院的竞争最终会体现在人才领域的竞争从组织上看，人力资源管理组织的职能缺位会导致人力资源管理的效用不能充分发挥人力资源部职责•建立人力资源管理程序•开发/选择人力资源管理方法•监控/评价人力资源管理实践•在涉及人力资源管理的事务上协助直线经理常见问题在人力资源管理中只有事务性执行，不能参与决策意见没有从全局制定的人力资源规划对人力资源管理效果无明确责任高级专业人员缺乏，难以参与高层管理后果•缺乏与公司发展相适应的统一人力资源管理规划•人力资源管理部门难以向高层提供有力的决策信息支持•人力资源管理成本增高,缺乏控制•企业整体人力资源利用效率降低人才浪费员工对自己的职业生涯发展期望低未来收入预期不明确缺乏激励人上进的组织气氛员工不公平感增强人员不能合理流动员工敬业精神弱化员工士气不高由此带来的众多问题甚至会演变成阻碍企业发展的隐患有人无事干，有事无人干，有人有事不能干，有人有事能干也不干，有人有事愿干却不让干人员配置：美容院内部的人才梯队与人才储备的缺乏不利于企业的长远发展企业所急需的人才常常紧缺，市场供给较少激烈的环境竞争实质是人才竞争企业未来发展需求：拓宽经营业务要求进行人才储备缺乏人才储备缺乏人才梯队有效人力资源经常处于过度使用状态，缺乏知识的更新及技能的提高不进行人才储备是只不进行人才储备是只顾眼前利益而不考虑顾眼前利益而不考虑将来的短期行为将来的短期行为竞争对手采取优秀人力资源的储备战略，进行人才争夺