目标责任书

化妆品公司大区经理目标责任书化妆品公司大区经理目标责任书公司：责任人：经营管理目标是责任人的主要经济责任，是责任人对公司及其投资者应尽的义务。双方为支持、促进经营管理目标的实现，经协商一致签订本责任书共同遵守。一、一、任职任职责任人从2012年1月1日起受聘为公司东北区区域协理，主要负责进行区域销售目标的达成和区域人员的管理工作。二、二、经营管理责任目标及绩效权重经营管理责任目标及绩效权重（单位：万元）项目考核目标权重备注销售目标（50%）1．东北区年度销售额2．东北区年度出货率网点目标（30%）1．老网点的流失率2．新网点的开发率管理目标（20%）1．月计划总结上交及时率100%2．区域市场人员流失率3．市场异议问题处理及时率4.区域市场人员考核及时率100%具体计划如下（单位：万元）：计划1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计回款额三、三、目标的执行目标的执行1．责任人按公司销售部二○一二年度经营计划以及相关审批授权执行。2．责任人以公司的财务核算数据及相关绩效管理制度为依据实施当年考核。3．责任人应制定本区域及岗位的年度计划实施方案，并将区域经营管理目标分解要求落实本岗位的工作中。4．公司应为责任人执行目标创造良好环境，在资源及专业管理方面全力协助。四、四、责任人的待遇责任人的待遇1.公司对责任人进行目标责任制管理，完成责任指标的年薪为RMB18万元。1．责任人年薪的构成：2、责任人年薪的构成：(1)月度基本工资是人民币RMB5000元，包含底薪、职务津贴，其它津贴包括电话补助每月按200~500元，差旅补贴按每天***元计算；(2)月度提成按5000元固定标准执行；(3)福利标准按公司相关福利制度执行。2．“保密费”的管理按双方签订的《竞业限制和保密协议》执行。四、目标的考核与兑现四、目标的考核与兑现经营管理责任目标按年度进行考核和兑现（期间离职的按公司相关规定执行）：1．依据：以公司确认的2012年度本区域经营管理目标的完成值为依据。2．时间：公司于2013年1月内审议、确认责任人的责任目标完成值。3．说明：“管理目标”指标根据公司的《绩效考核制度》进行考评；4．离职：责任人离职须进行工作交接，并由公司根据相关管理规定考核和兑现。五、附则五、附则1．责任人的岗位工作职责按其《职务说明书》及《绩效考核制度》（附件）要求落实。2．在本责任书