品牌经理职位说明书1

品牌经理职位说明书品牌经理职位说明书职位名称：品牌经理职位名称：品牌经理直属上级：总经理直属上级：总经理下属岗位：美容讲师、导师、业务下属岗位：美容讲师、导师、业务一、一、直接责任直接责任1、领导和组织部门内各成员，共同制定年度营销工作并将目标任务下达具体到人2、制定本部门品牌战略，产品推广，促销计划和预算，把握行销范围，实施市场调查3、根据年度营销计划，调配力量，调整步骤，动员和利用所有资源，建立，拓展，完善和服务品牌网络，解决各种市场问题，提升品牌业绩知名度，美誉度及客户的满意度，并合理进行人员配备，形成一个科学的，有层次的人员结构4、有效地进行终端运作管得地，把握重点客户，控制70%以上的产品营销动态5、组织建立客户档案，定时拜访客户，与客户保持联系，解决客户的投诉，受理权限范围内的退换货工作。6、每月制定本部门工作目标，运用多种形式进行目标分析，贯彻，激励及达成方法指导，并跟踪目标，解决问题7、主持大中型产品推广会和终端客户联谊会，根据市场需要进行现场指挥和总体指挥，随时注重塑造下级品质和维护，提升公司形象8、加强部门团队建设，运用多种有效方式，培养团队精神，尤其注重管理过程，掌握下属员工的日程和信息的流动，培养下级成长9、为部门团队成员提供方向，动力和工具，科学，明确地布置工作，并做好下级的思想工作10、制定本门团队理念，管理制度及工作流程，报批通过后执行11、与供货厂家及公司相关部门联系，并做好与厂家，公司其他相关部门之间的工作界定12、授权，培养下属员工的责任心和解决问题的能力13、制定下级的岗位描述并界定好下级工作，建立并维持公正有效的员工绩效考核体系，负责员工考核的实施与管理14、指导，巡视，检查工作，定期听取下属员工述职，对下级做出工作评定，有监督才是管理15、了解市场情况及有关本部门工作的数字，进行市场分析和数据化决策16、持续不断地对下级进行教育训练，全国落实公司各项规章制度的执行17、定期向总经理报告真实情况和岗位述职，及时对下级的争议做出裁决，并代表本部门投诉18、不断加强个人素养和能力，在工作流程中，做好自己份内的工作，计划，决策，指挥，控制，推动和检查二、二、品牌经理领导责任品牌经理领导责任1、对所负责的区域，所领导的下属，职责所涉及的范围，以及对其领导行为产生的最终结果负责2、对品牌业绩和利润目标完成负责3、对部门工作及品质负责4、