人才梯队建设作业指导书

某肌肤修复专家肌肤修复专家人事行政部1人才梯队建设与人才培养管理办法人才梯队建设与人才培养管理办法第一章第一章总则总则一、目的：1、满足员工职业生涯发展的需要，让员工伴随着企业的壮大而发展，激励员工工作的积极性，推动企业更加健康、快速的成长。2、缓解公司重要岗位人才供给不足的压力，增强企业自身培育、培养人才的能力，储备公司各类人才。二、适应范围:公司内所有紧缺或有需求进行后续储备的岗位。三、人才培养组织体系：人事行政部、教育部和各职能部门共同组成公司人才培养组织体系。1、人事行政部职责与权限：A、负责人才培养四大体系的统一组织与协调；B、负责人才培养四大体系培训需求的分析和课程的设置；C、负责课程实施的跟进及培训效果的反馈；D、负责培训人员档案的建立与维护、人才储备库的建立及考核的鉴定。2、教育部职责与权限：A、负责人才培养体系当中专业课程的设置与开发；B、负责人才培养体系中专业课程的具体实施与跟进、反馈；3、各职能部门职责与权限：A、为本部门培训后备人员是部门应尽的责任与义务；B、按课程设计要求，协同人事行政部对各后备人员进行相应的考核测试C、负责对本部门专业工作相关的课程培训与指导第二章第二章人才梯队建设办法人才梯队建设办法一、公司人才梯队的构成：1、一级梯队：公司各部门主管级别以上的中高层管理人员2、二级梯队：公司各部门有能力成为部门接班人的员工3、三级梯队：各部门的骨干员工4、四级梯队：公司新入职的员工二、人才梯队培养体系的构成：公司人才梯队培养体系由“新员工培训计划”、“在职骨干培训计划”、“部门接班人培养某肌肤修复专家肌肤修复专家人事行政部2计划”和“管理人员培训计划”四个部分组成,由以上四个部分共同构成公司人才梯队培养体系。通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。三、人才梯队培训方式：体系之一：新员工培训计划体系之一：新员工培训计划根据公司“人人是人才”的用人理念，对新入职的员工应给以高度的重视，所以所有经面试合格正式入职的新员工都将列入某人才第一梯队。2011年计划对每一名新入职的员工公司将统一采取规定的培训模式。一、培训对象：所有新入职的员工二、培训目