人事工作规划

人事工作人事工作————现状·问题·思考·解决现状·问题·思考·解决思路思路类别类别现状现状问题问题解决思路解决思路招聘工作招聘工作各种招聘渠道都同时在开展（网络、现场各种招聘渠道都同时在开展（网络、现场招聘会、校园招聘、熟人招聘会、校园招聘、熟人推荐推荐、省外招聘、、省外招聘、报纸招聘）报纸招聘）招不到人招不到人，员工也有流失，员工也有流失，原因原因分析有两分析有两方面主要因素方面主要因素：1、工资水平偏低；工资水平偏低；2、出差时间出差时间太长太长；3、新员工新员工能力弱，能力弱，不被市场认可，流失不被市场认可，流失快1、直接直接提高美导薪资待遇（基本工资及提高美导薪资待遇（基本工资及差补），差补），2、调整工资结构。调整工资结构。考虑适当降低提成点考虑适当降低提成点数，将原提成点数降低，将原提成点数降低0.50.5个点，将此个点，将此费用用于提高美导固定工资，人均可提费用用于提高美导固定工资，人均可提高500500元/月，再根据，再根据A\B\C级别给予级别给予不同的调整幅度不同的调整幅度；3、美导本土化招聘美导本土化招聘；4、稳定现稳定现在员工队伍，在员工队伍，每年每年增加一次培增加一次培训或旅游的机会训或旅游的机会。5、提升公司培训力量，加强对新员工的提升公司培训力量，加强对新员工的培训与指导培训与指导6、20112011年1111、1212月及月及20122012年招聘计年招聘计划：划：①年底的年底的2个月以现校园招聘和招聘会个月以现校园招聘和招聘会为主为主，已在列详细计划，主要是补充，已在列详细计划，主要是补充美导层面。美导层面。②讲师和协理职位如果内部无提升可讲师和协理职位如果内部无提升可能，将考虑猎头公司能，将考虑猎头公司③年初的报纸招聘，作为公司宣传方式，年初的报纸招聘，作为公司宣传方式，一定要做一定要做绩效考核绩效考核今年开始全面进行绩效考核工作今年开始全面进行绩效考核工作（包括后（包括后勤员工岗位考核和美容导师的考核）勤员工岗位考核和美容导师的考核）1、后勤岗位考核指标还是没办法落到实后勤岗位考核指标还是没办法落到实处2、美导的考核虽有量化指标，但和她们美导的考核虽有量化指标，但和她们的实际工作要求其实联系不紧密的实际工作要求其实联系不紧密1、美导的考核结合、美导的考核结合2012012年销售部对该年销售部对该职位的要求职位的要求，例如每月，