人事行政部工作流程

人事人事及行政行政管理管理工作流程工作流程一、员工聘用工作流程二、新员工培训工作流程三、员工转正考核工作流程四、员工绩效考核工作流程(待定)五、员工晋级、调薪工作流程（待定）六、员工离职管理工作流程七、各部门快件速递工作流程八、员工出差订票工作流程员工聘用工作流程员工聘用工作流程第一步：提交需求各部门根据用人需求情况，由部门负责人填写《用人需求申请表》，报总经理批准后，交人事行政部经理，由人事行政部统一组织招聘。第二步：招聘材料的准备人事行政部根据各部门的招聘需求，准备材料。招聘准备材料包括本公司的基本情况、招聘岗位应聘人员的基本条件、应聘方式、应聘时间及其他注意事项。第三步：选择招聘渠道人事行政部根据各部门上报的整体招聘需求情况，分析选择招聘渠道（可先考虑内部选拔，再考虑外部招聘），并将分析结果及所需费用上报总经理审批确定。第四步：发布征聘信息或广告根据总经理批复结果，人事行政部对外发布征聘信息或广告，开始招聘工作。第五步：初步筛选人事行政部对所有应聘人员资料进行初步审核和初步筛选，确定面试人员，由人事行政部负责通知面试。第六步：二次筛选、录用名用人部门对初试合格的人员进行二次面试及筛选，并确定录用。对一些公司重要职位，需由总经理亲自主持复试，并决定最终录用人员。第七步：发出录用通知对符合录用条件的人员，人事行政部统一发出录用通知，完成本次员工录用工作。员工聘用工作流程员工聘用工作流程图用人部门用人部门负责人负责人提交〈用人申请表〉提交〈用人申请表〉招聘决定招聘决定根据招聘员工不同性根据招聘员工不同性质,由总经理审核由总经理审核人力资源部负责编制招聘计划人力资源部负责编制招聘计划,包括岗位、招聘渠道、时间、地包括岗位、招聘渠道、时间、地点、参加人员、招聘费用等点、参加人员、招聘费用等总经理审批总经理审批编制招聘计划编制招聘计划人事部发布招聘信息人事部发布招聘信息收集、整理收集、整理招聘信息招聘信息重要职位，由总经理亲自复重要职位，由总经理亲自复试，并最终确定录用人员试，并最终确定录用人员是否符合是否符合直接存档直接存档人事部初步面试人事部初步面试该资料只需保该资料只需保存2个月个月否是用人部门用人部门负责人负责人二次筛选、次筛选、确定确定录用录用人事部筛选合格人；组织参加人事部筛选合格人；组织参加面试考评的人员；安排面试时面试考评的人员；安排面试时间人事部发出录用