人资部经理必须做的事3－25

人力资源部经理必须做的事人力资源部经理必须做的事人力资源部经理每天必须做的：人力资源部经理每天必须做的：1、每天9点前对各部门经理出勤情况进行检查和通报处理，并记录在案。2、每天12点前对各部门经理在泛微网上递交的日总结计划进行检查和通报处理，并记录在案。3、每天组织本部员工进行日常工作检查，主要检查员工出勤、突出表现、6S品质评比及制度执行情况，并通报记录在案，作为员工日后绩效考核的重要依据。4、每天至少与一名部门经理沟通，协助解决问题。5、每天至少与公司二名以上员工保持沟通一次。6、每天亲自处理部门经理的内部投诉。7、每天要记住公司一名员工的名字和特点。8、每天考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。9、每天下班之前，完成日总结计划递交OA管理平台：总结自己一天的任务完成情况，考虑明后天应该做的主要工作。10、每天在公司群中发布公司企业文化和语录11、每天早上8：30召开本部门例会：每个下属总结昨天的任务完成情况和陈述今天的工作目标。12、每天学习人力资源管理相关知识1小时人力资源部经理每周必须做的：人力资源部经理每周必须做的：1、周一召开一次部门工作例会。2、对新员工的成长进行跟踪访问，与公司核心员工交流或沟通一次。3、与各品牌团队关于公司职能部门工作协作情况进行沟通一次。4、对一品牌团队客户服务情况进行检查，汇总评估和通报一次。5、对公司的大事及优秀事迹进行挖掘和新闻报道，并通报表扬6、每周对两个以上的品牌团队进行公司企业文化或相关技能培训1小时7、关心公司员工及厂家导师的生活，每周给所有员工发短信激励一次。8、整理自己及部门的文件或档案柜9、周六下午向总经理汇报工作一次。10、参加一次人力资源管理培训或与外界人力资源人士联络人力资源部经理每月必须做的：人力资源部经理每月必须做的：1、每月16日上午组织对中层经理培训3小时，月底最后一天主持召开中层经理会议。2、每月1-3日对各部门员工绩效考核进行检查和评估，并将绩效考核结果进行排行通报。3、每月1-2日对各部门员工月总结计划进行检查。4、3-4日安排对全体公司员工培训不得低于2小时。5、2-4日与员工总结大会承办单位讨论制定会议流程，并组织实施和评估。6、3日前完成公司各项日常管理工作检查评估的汇总、通报及所有工作绩效排行通报。7、5-10日完成对各部门经理的绩效考核。8、自我考核，制定下月工作