萨瑞斯绩效考核

评分标准评分标准行政评价（45%）行政评价（45%）1公司车台产品的领用100%做好车台产品领用的登记2为公司各种会议做准备于协调工作100%为会议做好会前物料准备，调试教学设备，3办公用品的采购、入库、分类、保管和发放等100%每月月初拟定当月办公用品购买申请单，经行政人员审核，报总经理批准；4行政文档的录入、编排、复印、装订；公司的公文处理，及起草公司的对外通知等函件100%确保文档的录入、编排、复印、装订的正确性；公文处理的及时性和正确5电话的接听、记录、转达；信件、快递的接收、发送与转达；传真的收发、发送、传阅、会签、汇总、回传等；100%确保电话接听及收发传真的及时性和正确性；保证信件、快递的接收、发送与转达和及时性和正确性6公用笔记本电脑、投影仪、皮肤测试仪、相机的存放、领用管理100%办公室内各类设备的维护的时效性，做到无丢失7考勤的统计、抽查与各种假项的申请、统计100%每月月末统计当月考勤，经行政人员审核，报财务主管备案8来访客户的接待、引领和访后清理等工作及内外客户驻京来访的住宿安排、餐补工作100%提前为内外客户驻京办理住宿安排，确保及时性与准确性9公共区域的环境和卫生的维护；负责公司绿植的日常的美化、养护工作；100%维护公司公共区域的清洁性，维护公司绿植确保日常美化的美观度1010完成上级委派的其他任务。100%对上级委派的临时性的任务准确完成总分行政部意见签名：签名：部门意见总经理意见签名：总分10分*45%总分10分*45%备注序号自评（25%）自评（25%）总分10分*25%总分10分*25%绩效考核表绩效考核表考核标准考核标准主管评价（30%）主管评价（30%）衡量标准说明衡量标准说明目标目标考核标准考核标准总分10分*30%总分10分*30%姓名;田雪岗位：前台文秘考核期：年月日至年月日评价结果评价结果本表采用100分制，每月综合得分达90分作为当月全额绩效工资发放标准，高于98分的按每月50元另行奖励，低于90分的取消当月绩效奖金。考核时间：年月日考核时间：年月日评分标准评分标准总经理评价（45%）总经理评价（45%）1根据公司出勤、休假等工作纪律规定，检查员工的考勤及各种休假信息，负责出勤及休假信息的收集、核实、汇总、统计，处理员工奖惩事宜，100%确保公司纪律规定的准确落实,同时每月5日上报《员工工资变动单》2新员工入职、新