商务部经理绩效考核指标量表

商务商务部经理部经理绩效考核绩效考核指标指标量表量表被考核人被考核人：职位职位：考核人考核人：职位职位：时间：时间：序号序号KPI指标指标分值分值指标说明指标说明绩效目标值绩效目标值及计分方法及计分方法结果说明结果说明数据收集部门数据收集部门考核考核评分1每月生产计划的及时率20根据产品销售节奏，配合销售部要求，做好生产计划的合理安排，确保产品及时供应①每月20日前必须上交下月生产计划，每延迟一天扣2分②当季销售产品如出现10天以上的大范围断货，则每出现一次扣3分销售部2采购计划制定及时率20每月根据生产计划，合理制定下月的整体采购计划每月25日必须制定下达采购计划，每延迟一天扣2分3半成品交期达成率20采取积极主动的工作方式，与生产厂家进行密切的沟通，督促按期交货①交期达成率应达到95%每低一个百分点扣1分（有充分理由说明是生产厂家造成的原因除外）②当月销售产品出现10天以上大范围断货，每出现一次扣3分4供应商的考核及时率15对当月合作供应商进行考核评估——《供应商月度评估表》每月15日前完成《供应商月度评估表》，延迟一天扣1分商务部5库存信息提供及时率15每月应向销售部、产品部、教育部提供库存信息情况每月15日前提供，每延迟一天扣2分商务部6存货控制率半年/全年考核一次7每月计划性工作达成率15①是指本月内本部门需要完成的计划性工作事项②计划性工作达成率=考核期内实际完成计划性事件数÷计划完成总项数×100%①计划性工作达成率为95%，②计算得分=实际值×100×权重总经理办公室8考勤考纪达标率10①指本月的出勤情况及遵守公司规章制度的情况②指本月参加公司培训的情况①本月请假1次扣1分(补休不算在内)，迟到1次扣0.5分本月根据培训规定，缺勤1次扣1分人事行政部本次考核总得分本次考核总得分被考核人被考核人签字：签字：日期：日期：考核人考核人对被考核人进行综合评价：签字：签字：日期：日期：复核人复核人签字：签字：日期：日期：商务商务部经理部经理绩效考核绩效考核指标指标量表量表被考核人被考核人：职位职位：考核人考核人：职位职位：时间：时间：序号序号KPI指标指标分值分值指标说明指标说明绩效目标值绩效目标值及计分方法及计分方法结果说明结果说明数据收集部门数据收集部门考核考核评分1每月生产计划的及时率20根据产品销售节奏，配合销售部要求，做好生产计划的合理安排，确保产品