设计部理绩效考核指标量表

设计设计部经理部经理绩效考核绩效考核指标指标量表量表被考核人被考核人：职位职位：设计部经理设计部经理考核人考核人：职位职位：时间：时间：序号序号KPI指标指标分值分值指标说明指标说明绩效目标值绩效目标值及计分方法及计分方法结果说明结果说明数据收集部门数据收集部门考核考核评分1设计项目制作及时率25是指当月整体设计项目制作的及时情况，以要求时间或计划时间为准，设计项目制作及时率=按时设计制作完成的项目数÷月计划设计制作总项目数当月完成项目设计方案及时率达到95%,每低于目标值5%扣2分设计部2设计的审核把关工作20对每一项设计进行审核工作，认真处理设计上的质量问题因未认真审核，造成设计上出现失误扣3分，造成经济损失扣10分设计部3设计制作出错次数20是指设计制作过程中出现的设计方面的工作失误当月出现1次，每次扣5分，如果造成经济损失，则扣10分设计部4每月计划性工作达成率15①是指本月内本部门需要完成的计划性工作事项②计划性工作达成率=考核期内实际完成计划性事件数÷计划完成总项数×100%①计划性工作达成率为95%，②计算得分=实际值×100×权重总经理办公室5月度部门培训计划达成率10按部门需要，对部门骨干员工和其它员工进行培训部门培训计划达成率为100%，如当月未按计划培训，扣10分人事行政部6考勤考纪10①指本月的出勤情况及遵守公司规章制度的情况②指本月参加公司培训的情况①本月请假1次扣1分(补休不算在内)，迟到1次扣0.5分本月根据培训规定，缺勤1次扣1分人事行政部本次考核总得分本次考核总得分被考核人被考核人签字：签字：日期：日期：考核人考核人对被考核人进行综合评价：签字：签字：日期：日期：复核人复核人签字：签字：日期：日期：设计设计部设计师部设计师绩效考核绩效考核指标指标量表量表被考核人被考核人：职位职位：考核人考核人：职位职位：时间：时间：序号序号KPI指标指标分值分值指标说明指标说明绩效目标值绩效目标值及计分方法及计分方法结果说明结果说明数据收集部门数据收集部门考核考核评分1设计项目制作及时率45是指本月负责的项目平面设计制作的及时情况，以要求时间或计划时间为准，设计项目制作及时率=按时设计制作完成的项目数÷月计划设计制作总项目数当月完成项目设计方案及时率达到95%,每低于目标值5%扣2分设计部2设计方案通过率20①设计方案通过率：是指设计方案在规定时间