诗婷露雅绩效考核表

No.No.考核項考核項目目標目標例行例行評量(量化)標準評量(量化)標準總分總分實際達成實際達成實際達成實際達成實際得分實際得分是否入庫是否入庫資料取得資料取得附注附注a.达成率100%以上：25分b.达成率80%以上：17.6分c.达成率60%以上:15.4分→依单月计划表执行d.达成率60%以下(不含80%):0分a.达成率100%以上：15分b.达成率80%以上：12分c.达成率60%以上:9分→依当月计划表执行d.达成率60%以下(不含60%):0分a.当月达成目标≧100%：10分b.当月达成目标≧80%：8分c.当月达成目标≧60%：6分→依财务部提供准确数据d.当月达成目标＜60%：0分a.当月达成目标≧100%：8分b.当月达成目标≧80%：6.4分c.当月达成目标≧60%：4.8分→依财务部提供准确数据d.当月达成目标＜60%：0分a.目标达成≧100﹪：9分b.目标达成≧80﹪：7.2分c.目标达成≧60﹪：5.4分→以财务部提供数据d.目标达成＜60﹪：0分2.百强店回款目标a.目标达成=100%：5分→依财务部提供准确数据b.新进讲师离职率＞0%：0分a.考核分≧100分：5分b.考核分≧80分：4分c.考核分≧60分：3分→客服部提供数据d.考核分＜60分：0分2.形象建设达标a.目标达成100%:5分→客服部提供数据b.每月如期如质:0.66分每月未如期如质:0分當季準確率≧70%:3分當季準確率≧60%:2.4分目标五其它5%V依订单确认单据者汇总结果为准培训部统计财务部统计1525制表时间：依部门主管评分本季每人需繳交讀書心得報告一篇，需依目标#4分数小计:8分3每月25日提交依人资部考核结果财务部统计5人資部出具之新人离职统计表下市场一年内之同仁1.完成当月出货目标财务部提供数据2011年培训经理绩效考核表2011年培训经理绩效考核表考核时间:制表人:目标二出货目标达成18%1、代理商团队培训（新品培训、政策目标一培训目标达成40%10V目标#1分数小计:55分2.下店培训（新品、政策、会员制）2.百强店出货8目标四VV目标三回款目标达成14%新店开发目标达成8%目标#2分数小计:18分V1、代理商回款目标9目标#2分数小计:14分V1.目标达成1、培训总结及月度总结完成情况22、新课件提供或书面培训工作分享情况35當季準確率≧5