市场督导绩效考核

惠州市博美化妆品有限公司惠州市博美化妆品有限公司流动促销队绩效考核制度流动促销队绩效考核制度一、考核原则：公平、公正、公开二、考核时间：每场活动结束两天内四、考核标准：考核数据主要来源于超市门店销量数据、客户及业务评价、门店导购反映情况等因素七、考核结果：与底薪挂钩（底薪确定后在下一季度内不再变化），75分---85分为合格，工资底薪维持不变，85-95分为良好，工资底薪晋升1级，95分以上为优秀，95-100分底薪晋升2级，100分以上晋升3级，75分以下为不合格，60-75分工资底薪降1级，60分以下工资降2级。八、考核指标：（见考核表）美导绩效考核表美导绩效考核表姓名：姓名：职务：职务：时间：时间：考核指标考核指标细则细则得分得分1（30%）得分得分2(70%)实际得分实际得分工作业绩40分基本工作完成情况20分规定任务完成情况15分领导交办的其他工作完成情况15分门店业绩提升率10分工作工作技能技能30分产品知识3分销售能力3分动手操作能力3分培训能力3分项目、课件、方案开发能力3分日常日常行为行为规范规范30分出勤情况5分卫生制度5分个人仪表5分服务态度8分工作主动性8分团队协作性5分奖励奖励加分加分项目项目合理化建议5分客户表扬5分新项目开发10分惠州市博美化妆品有限公司惠州市博美化妆品有限公司流动促销队绩效考核制度流动促销队绩效考核制度一、考核原则：公平、公正、公开二、考核时间：每场活动结束两天内四、考核标准：考核数据主要来源于超市门店销量数据、客户及业务评价、门店导购反映情况等因素七、考核结果：与底薪挂钩（底薪确定后在下一季度内不再变化），75分---85分为合格，工资底薪维持不变，85-95分为良好，工资底薪晋升1级，95分以上为优秀，95-100分底薪晋升2级，100分以上晋升3级，75分以下为不合格，60-75分工资底薪降1级，60分以下工资降2级。八、考核指标：（见考核表）美导绩效考核表美导绩效考核表姓名：姓名：职务：职务：时间：时间：考核指标考核指标细则细则得分得分1（30%）得分得分2(70%)实际得分实际得分工作业绩40分基本工作完成情况20分规定任务完成情况15分领导交办的其他工作完成情况15分门店业绩提升率10分工作工作技能技能30分产品知识3分销售能力3分动手操作能力3分培训能力3分项目、课件、方案开发能力3分日常日常行为行为规范