物流中心年度目标责任书

第1页共2页天鹏天鹏2002009年度部门年度部门总监（总监（经理经理）目标责任书目标责任书责任部门：物流中心为充分调动公司管理人员的工作积极性，确保公司下达给各部门年度经营和管理目标的实现，公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则，在双方协商一致的基础上，根据公司2008年度目标，签订本年度经营管理目标责任书，以明确公司与责任人的责任、权利和义务。一、公司方面公司方面的权利和义务的权利和义务1、提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。2、提供培训和提升的机会。3、有权进行检查和监督，并提出改进意见。4、有权在出现失控或重大失误而其又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。二、二、责任人责任人的权利和义务的权利和义务1、应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定，并严格履行本部门工作职能和岗位职责。2、在签定本责任书后半个月内向公司提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，并在计划年度内完成各项考核指标。3、必须定期或不定期地按公司要求报送（提交）与经营管理活动有关的各项文件和资料。4、应努力降低管理费用，提高企业资金有效使用率，实现效益最大化。5、享有本职责范围工作的管理和建议权。6、拥有对本部门工作问题的处理权，获总经理核准后执行。7、拥有在预算核定的费用管理额度内报销审核权。8、部门经理有用人权。（据本部门的业务人员的情况，增加、减少、辞退本部门人员）。9、部门经理有绩效考核权。（根据本部门人员绩效情况，对直接下属进行绩效评价与绩效沟通）。三、三、考核指标考核指标：KPI指标指标指标指标权重权重指标定义指标定义/公式公式出货及时率97%3%库存货损率2%3%仓库环境良好率95%2%仓库环境抽查达到良好及以上水平的次数与环境抽查总次数的百分比库存盘点账实准确率99.5%8%%1001当月平均库存总额当月盘点差异第2页共2页仓库报表与台账出错次数52%仓库报表台账出错的次数仓储设施完好率98%2%%100仓储设施总数仓储设施完好数质检工作及时完成率95%5%产品质量原因退货率0.5%25%采购计划达成率95%30%品质退货无关货品部,计划采购指有效采购采购成本的降低10%10%四、工作目标工作目标（各指标项目标达成标准说明）1、出货及时率：计算方式：%100当月出货总次数出货延迟次数2、库存