销售人员绩效考核制度1

上海千朵汇化妆品有限公司销售人员绩效考核制度销售人员绩效考核制度韩国生物研究所千朵汇——只为提升你的美丽和自信销售销售人员绩效考核制度员绩效考核制度一考核原则考核原则1、根据区域大小、容量和销售人员的能力确定职位和确定销售指标。2、销售人员收入=底薪+补助+提成（统一按实际回款额5%为基准，按销售指标考核说明执行）。3、本考核制度不适合分公司和办事处，仅考核公司直接管理的销售人员。二考核内容考核内容1、试用期试用期职务职务考核考核制度在试用期内根据销售人员的能力从业务代表一职开始最高至大区经理职务为止的待遇执行；通过试用期的考核后，根据销售人员的实际情况进行定职定岗。2、试用期限、试用期限业务代表、城市经理、区域经理、省级经理及大区经理试用期为一个月；但根据实际情况随时作出调整。3、试用期、试用期业绩业绩考核考核从年月日至年月日注：注：客户资料收集是有效客户客户资料收集是有效客户占任务的占任务的50%；销售指标是试用期内的销售额占任务的；销售指标是试用期内的销售额占任务的50%；销售；销售指标为回到公司帐面金额为准。指标为回到公司帐面金额为准。4、转正转正销售指标销售指标考核考核从年月日至年月日单位：万元（销售指标）单位：万元（销售指标）职务底薪123456789101112大区经理3000元省级经理2500元区域经理1500元城市经理1200元业务代表1000元注：注：A、表格说明表格说明以上销量是区域个人销售任务，如果有带领下属的经理，其对应下属实际销售额的20%作为其考核的销售量（前提：其下属必须完成指标的80%以上）；表格中1、2、3······11、12表示第几个月的销售指标，淡旺季及公司发展进度按实际情况作出相应调整。B、指标考核说明指标考核说明职务底薪客户资料收集销售指标出差补助车旅费暂定(√)大区经理2400元100家20000元120元/天省级经理2000元80家15000元80元/天区域经理1200元60家8000元60元/天城市经理1000元50家5000元40元/天销售代表800元40家3000元20元/天上海千朵汇化妆品有限公司销售人员绩效考核制度销售人员绩效考核制度韩国生物研究所千朵汇——只为提升你的美丽和自信完成销售指标60%以下的取消提成；完成销售指标60%-79%的享受折扣的50%（既：如销售指标是1万元，实际完成7000元，提成为