新晋讲师月度工作跟进考核表

员工月度工作考评第页共2页1员工员工月度工作总结月度工作总结考评表评表姓名：姓名：考评考评月份月份：年月为贯彻公司“各自项目、交叉协作、各尽所能、按劳分酬、创造价值、按绩奖励”的薪酬分配原则，特制定本考评表。1.员工月初参照本表各评价要素，自我进行上月度工作评价、打分标准参照评分条件和评分要素；（没自我评分的直接扣5分）2.员工月底按可操作、可测量、可控和时间性的原则，制定好下月度工作计划；（没有计划的暂不发基本工资部分）3.填写完后，于每月5日前交由直接上级核评，然后统一呈公司领导进行审评。考核评分表（项目类）考核评分表（项目类）评价评价要素要素工作考评工作考评自评分直接上直接上级评分级评分领导评分工作工作绩效绩效8080分项目项目标准标准配分配分1、计划达成率计划时间和完成数量402、客户满意度客户评价（投诉数量）153、创新在项目中的创新104、自我提升主动学习，自我提升在工作有明显效果105、工作日记按公司规定模式和时间完成工作日记5辅助辅助工作工作1010分对其他同事和项目做了哪些有效的辅助工作？及有效建议和提醒？项目工作中，对新加入项目的孟老师工作给予了辅助。学习学习培训培训10分出勤、发言、学习态度、总结、朗读、文案、学习分享、建议均积极参加周六学习会,积极发言、认真学习。合计得合计得分下个月工作计划下个月工作计划（按可操作、可测量、可控和时间性原则）（按可操作、可测量、可控和时间性原则）员工月度工作考评第页共2页2考核评分表（非项目类）考核评分表（非项目类）评价评价要素要素自我总结评价自我总结评价自评分直接上直接上级评分级评分领导评分工作工作绩效绩效6060分项目项目标准标准配分配分1、工作达成率各项常规工作完成情况252、工作差错率工作的质量103、创新为公司管理、工作流程或知识上的创新104、自我提升主动学习，自我提升在工作有明显效果105、工作日记按公司规定模式和时间完成工作日记5辅助辅助工作工作3030分对其他同事和项目做了哪些有效的辅助工作？及有效建议和提醒？学习学习培训培训10分出勤、发言、学习态度、总结、朗读、文案、学习分享、建议合计得分下个月工作计划下个月工作计划（按可操作、可测量、可控和时间性原则）（按可操作、可测量、可控和时间性原则）员工月度工作考评第页共2页1员工员工月度工作总结月度工作总结考评表评表姓名：姓名：考评考评月份月份