薪酬考核方案

西安海棠直营公司2011年薪酬考核方案二○一一年元月西安海棠直营公司2011年薪酬考核方案总则第一条本方案以公司全年经济目标为基础制定。第二条公司对各部门及员工的量化考核以目标经营为基础，薪酬发放以量化考核结果为标准。第三条此方案报由公司行政人事部拟定，报总经理批准后实施。第四条薪酬经营及考核方案执行部门为行政人事部，财务部配合。第一部分薪酬管理方案一管理管理原则原则第一条第一条为规范经营，建立和完善公司经营制度，充分体现激励及竞争的原则，特制定本方案。第二条第二条薪酬方案管理原则：因需设岗、按岗定薪、定额核算。第三条第三条公司日常薪酬管理工作由行政人事部负责，发放由财务部。二薪酬标准确定薪酬标准确定第四条第四条各岗位薪酬标准根据社会同行业同等可对比职位薪酬标准确定。并确保在公司内部同岗位之间具有可比性。第五条第五条各岗位薪酬标准根据公司发展情况逐年修订。三薪酬结构薪酬结构第六条第六条薪酬结构●一线岗位员工：1、区域区域总监薪酬采取年薪制，其构成为：总监薪酬采取年薪制，其构成为：基本工资+岗位工资+年终奖金三部分2、分公司市场拓展部、销售部及售后服务部员工薪酬构成：基本工资+岗位工资+月度提成+年终奖金四部分●二线岗位员工：行政、人事、财务、等二线服务部门员工（总部员工）薪酬构成为基本工资+岗位工资+年终奖金三部分。第七条第七条初入职员工薪酬按照入职岗位薪酬C级别的70%发放，转正后的薪酬原则上都从Ｃ级别开始。特殊情况按总经理审批等级执行。四具体具体计算办法计算办法第八条第八条基本工资为员工提供基本生活保障；基本工资根据考勤实际情况以及《西安海棠直营公司考勤制度》规定进行核算；第九条第九条岗位工资根据岗位重要性，与岗位职责履行情况制定，通过考核计算；第十条第十条一线岗位员工年终奖金是根据个人（团队）全年任务完成情况*提成比例*个人全年绩效考核平均分值计算；第十一条第十一条二线岗位员工年终奖金是根据全年公司任务完成额×发放比例×（∑个人月工资月薪酬标准÷二线岗位员工人数）×（个人月薪酬标准÷100）。为体现激励，所有员工的各岗位薪酬都分为Ａ、Ｂ、Ｃ三个等级。第十二条第十二条提成办法（见薪酬结构及标准表）五薪酬发放薪酬发放及形式及形式第十第十三条薪酬发放薪酬发放1、每月18日为公司发薪时间（遇节假日提前），发放上月工资。（每月16日前由财务部门会同行政文员将每月各区域任