薪酬制度设计方法

2020/4/191案例小李加入公司，公司的工资是高固定工资开始有效但随绩效增长，小李不满，最后离去启示薪酬变动要符合员工发展需要人的状态不薪酬制度有一定变数薪酬的静态会引起员工不满意导致离职增加2020/4/192薪酬制度设计薪酬制度设计方法问题薪酬制度设计的一般原则工资制度设计的过程各类薪酬制度的设计2020/4/193薪酬制度设计方法一直以来我都想对薪酬设计方法进行归纳，从现有的资料看，已有不少关于薪酬制度设计方面的出版物。结构化设计方法(薪酬体系设计，北京工业大学出版社，张建国蓍，2003年1月)战略薪酬-人力资源管理方法(约瑟夫。J。马尔托奇奥著，周眉译，社会科学文献出版社2002年11月)企业薪酬设计与管理(广东经济出版社，王力学著，2001年9月)2020/4/194结构化方法设计从企业的战略与核心价值观出发，建立薪酬分配的先进理念，先解决思想问题，再谈方法问题；结构化方法来设计工资、奖金、和股权等多种分配形式，考虑各种分配形式的个性和互动性，而不是分离的个别的去看它们的功能与作用；站在经营者的角度，用科学与战略视角来思考薪酬配问题，用结构法、系统化方法来设计薪酬制度。帮助人力资源人员站在老板的角度来设计分配问题，使人力资源管理纳入企业整体发展的轨道，并在企业整体发展战略和价值理念的引导下，使人与企业融为一体。2020/4/195薪酬制度设计方法企业真正需要的核心竞争力是什么，对企业内不同层级、不同部门的员工，要产生高绩效，必须掌握哪些技能，一般如高层的决策能力，中层的组员能力和基层的作业能力，研发人员的创新能力以及市场人员的策划能力。2020/4/191案例小李加入公司，公司的工资是高固定工资开始有效但随绩效增长，小李不满，最后离去启示薪酬变动要符合员工发展需要人的状态不薪酬制度有一定变数薪酬的静态会引起员工不满意导致离职增加2020/4/192薪酬制度设计薪酬制度设计方法问题薪酬制度设计的一般原则工资制度设计的过程各类薪酬制度的设计2020/4/193薪酬制度设计方法一直以来我都想对薪酬设计方法进行归纳，从现有的资料看，已有不少关于薪酬制度设计方面的出版物。结构化设计方法(薪酬体系设计，北京工业大学出版社，张建国蓍，2003年1月)战略薪酬-人力资源管理方法(约瑟夫。J。马尔托奇奥著，周眉译