雅风公司中层管理人员职位分析

1某化产品公司中层管理人员职位分析某化产品公司中层管理人员职位分析目前某化产品公司的机构设置按功能主要分为市场销售一线部门和总部后勤服务部门这两大块,按部门细分就有销售部、博生能商学院、商务部（含销售服务）、策划部、产品部、设计部和人事行政部这七大主要部门。这七大部门的主要负责人员构成了目前某化产品公司公司的中坚力量，下面将一一对以上各职位所负责具体工作及人员情况作详细分析。一、一、销售部经理销售部经理1、职位概要：管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。2、工作职责：A、参与公司重大经营决策。B、执行公司规定及执行总经理指示，代表公司行使销售管理职能、组织履行销售部职能。C、围绕销售部职能制定各时期（月、季、年）工作计划。D、进行销售分析，根据市场情况及时调整销售策略。E、与代理商建立良好的沟通关系，落实回款目标。F、进行内部分工，组织本部门人员努力完成工作计划。G、在完成工作计划过程中进行检查、控制和反馈需要解决的问题。H、组织处理销售部的突发事件和重大事件。I、领导、指挥、激励、监督、评价直接下属的工作。3、权限：A、享有与履行岗位职责相对应的指挥权、督导权、评价权、决策权、建议权。B、部门内部工作的分配权及管理权。2C、根据本部门员工完成任务情况及表现提出岗位工资浮动意见。D、对本部门员工提出奖励、处分意见及考核意见。E、本部门人员差旅费报销审核权。4、上下级关系：直属上级为总经理，下级为南北大区经理、区域讲师、美导。5、薪资待遇：底薪3000+电话补助200+房补200+工龄工资240+提成（全国回款的4‰）6、任职人员基本情况：现销售部经理李义，大专学历，国际贸易专业，05年2月入职，历任公司华中区大区经理，08年2月升任销售部经理。二、南/北区大区经理北区大区经理：1、职位概要：制定并实施本区域营销计划、销售目标，领导下属人员完成分解目标。2、工作职责：A、参与公司市场营销策略的制定；B、执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划；C、制定本区域营销计划、分解销售目标；D、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息；E、督导本区域网络建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收；F、督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行；G、直接参与主持重要客户的业务谈判及成交；H、处理客户投诉；I、对下属的工作进行评价并协助制