雅研特公司2007年激励考核方案

1雅研特公司雅研特公司20072007年度年度薪酬管理方案薪酬管理方案根据行业市场发展的特点，结合雅研特公司2007年度营运规划，在分析、总结上年度实际营运情况的基础上，就公司07年度人力资源规划如下：一、公司的组织结构设置1．公司组织结构图：2．各部门的主要职能（详见《部门职能》）：(1)总经理室：全面负责公司各项经营和管理工作；(2)运营部：客服部：(3)市场部：(4)销售部：大区：促销队：(5)设计部：(6)培训部：(7)行政人事部：3．各部门的岗位设置（岗位职责详见《岗位职务说明书》）：(1)总经理室：设总经理、总经理助理、创意总监、技术总监各1名；总经理：总经理助理：协助总经理全面负责公司营运，主要负责企业管理方面事务；市场总监：负责跨部门协同工作，协助总经理处理专业方面事务技术总监：总经理室总经理室运营部运营部市场部市场部销售部销售部设计部设计部培训部培训部行政人事行政人事部大区大区促销队促销队客服部客服部2(2)运营部：设经理、客服主管、客服专员、采购员、跟单员、物流助理各1名；营运部经理：客服主管：客服专员：采购员：跟单员：物流助理：(3)市场部：设经理、策划文案各1名，项目主管2名；市场部经理：策划文案：项目主管：(4)销售部：设经理1名、区域经理名、省级督导名、美容导师名；经理：区域经理：省级督导：美容导师：促销队员：(5)设计部：主管：(6)培训部：主管：(7)行政人事部：设主管、前台文员各1名；主管：前台文员：4．公司的人员总编制为：人。二、岗位薪资及提成/奖金考核、发放根据2007年度公司总体战略目标和市场销售目标，结合各部门的岗位设置和职责分工，为充分调动各级管理人员和员工的工作积极性及市场意识，各级人员的月3度和年度的提成/奖金收入直接与公司同期的经营（或销售）业绩挂钩，按目标的达成情况和岗位工作的完成情况，按考核结果发放（详见员工《奖金发放考核制度》）。1．对部门主管的职务工资进行考评发放，对象包括：总经理助理、策划总监、技术总监、销售部经理、运营部经理、培训部经理、市场部主管、市场部产品主管、设计部主管、行政部主管等。经考评合格者可全额领取职务工资，考评不合格者，将根据考评标准，部分或全部免除职务工资。（具体考核细则详见考核制度）2．公司各岗位的层级薪资方案——参考资料！3．公司