雅研特架构

1某化妆品公司组织结构图某化妆品公司组织结构图说明：说明：总经理：全面负责公司各项工作总经理助理：协助总经理全面负责公司各项工作，主要负责企业管理方面事务总监：负责跨部门协同工作，协助总经理处理专业方面事务部门负责人：负责本部门工作总经理总经理策划总监策划总监技术总监技术总监总经理助理总经理助理运营部市场部销售部设计部培训部行政人事部销售助理销售助理区域经理促销队美容导师省级督导控制统筹层控制统筹层统筹协调执行层统筹协调执行层执行层执行层客服部管理控制层管理控制层2销售部职能销售部职能职能职能1.参与公司重大经营决策、2.完成公司各项销售指标3.执行公司销售政策和营销方案并及时反馈4.销售预测和销售总结；5.建立高素质的销售团队6.建立和优化销售网络、维护客情关系，评价、选择经销商，建立商务关系、收集客户资料。建设渠道、管理渠道（包括价格管理和冲突管理等）7.做好售后服务和技术指导并处理突发事件；接受客户投诉并组织调查、取证、报告、处理；销售风险的跟进和控制；8.收集市场信息，(含客户调研、同行调研、环境调研等，是信息调研与反馈的第一责任部门），掌握市场动态，根据市场变化及时调整营销策略并在批准后实施9.科学配置各项销售资源10.打击竞争对手11.配合其它职能部门开展策划、研发、培训、运营工作主要工作内容：主要工作内容：完成公司的销售目标1.根据公司总体经营目标和市场实际状况，配合公司制订年度、季度、月度销售指标（包括销售额、分品类销售额、网络数量、网络质量等），并按时间、地区、代理商和责任人分解落实；2.根据品牌战略、销售目标和销售资源状况制订可执行的销售策略、销售政策和销售合同，并贯彻实施；3.根据各项销售指标制订考核奖惩措施并实施；4.以精减高效的原则，构建销售组织架构、配备合适人员；5.根据“重点突出、投入有效”原则，合理配置各项营销资源，避免营销资源的浪费、闲置和平均使用，及时调整投入方向；6.加强一线销售团队的团队文化建设，及时了解员工思想动态，解决员工实际困难，消除各项不稳定因素；7.至少每半年对销售人员工作能力做出审核评估，积极配合人资部门选拔、培养、任用优秀人才，做好人才储备工作；利用培训、会议和实地指导等手段，打造高素质的团队。8.配合策划部门共同完成全国性促销活动方案或区域性大型促销活动方案的策划，组织实施方案并及时反馈活动效果；独立完成区域小