以绩效考核促进企业成长

重拾态度评价【本讲重点】老鹰、猎狗和马的狩猎团队单一量化考评的弊端不可或缺的态度考评老鹰、猎狗和马的狩猎团队深山中住着一个猎人，猎人拥有一匹马、一条狗和一只鹰，作为他打猎的助手。一天，打猎回来后，猎人对这三个助手说：“我老了，不能再和你们一起出去打猎了，但我们还得生活下去，以后就全靠你们三个了。你们已经配合了很多年，相信应该不会有多大问题。以后你们也不用找大的动物，只需找一些野兔、狐狸之类的小动物就可以了。具体分工还和以前一样，老鹰负责寻找猎物，猎狗负责捕捉猎物，马最后将猎物驮回家。你们各自分别干好自己的工作，回来后我会按照你们的实际表现来给你们发食物的。”马、狗和鹰听了有一点点儿兴奋，毕竟以前是在猎人的指令下打猎，而今后猎什么，怎么猎，自己就可以决定了，它们对自己捕猎的新生活充满了期待。终于得到猎人的允许可以单独打猎了。三个猎手来到野外，老鹰在天上飞，猎狗走在前，马跟在后面。很快，老鹰就发现了一只兔子。它急忙提示猎狗：“目标出现了。”猎狗朝兔子的方向追过去。老鹰发现兔子很快改变了方向。“注意注意，兔子向西跑去了。”猎狗很快掉转方向。不料兔子频繁地改变方向，眼看猎狗距离兔子越来越远了，老鹰一个俯冲，将猎物抓住，又带至空中，将其摔死。猎狗这才一下子冲过去，咬住猎物，带着猎物回到了家。当天晚上，三个猎手在猎人的茅屋外面总结白天的捕猎工作，发生了争执。老鹰、猎狗、马不高兴地各自走开了。可以想像，今后这个狩猎团队的工作业绩也肯定不会太出色。明确责任，分清职责有利于提高工作效率，但是对于整个团队来说，协作和互助的精神是不可缺少的。一个完善的量化考核制度必须有团结互助的团队精神作为补充才行，这样，量化考核制度才能最大限度地发挥巨大作用。单一量化考评的弊端绩效考核的发展经历了四个阶段：观察影响、德能勤绩、绩效要素和目标考核等观察企业“绩效考核”的发展进程，发现绩效考核制度由观察印象法为主，发展到了现在的目标指标法为主，制度日臻规范，方法日益多样性。考核发展到现在的量化考核阶段已经是很大的进步了，但量化考核也仍然存在着诸多不足的方面。现在许多企业的考核走进了一个误区：单一发展量化考核。但是在具体的工作过程中，由于量化考核无法覆盖到所有的工作范围，所以就导致了一种现象：考核什么，做什么；不考核什么，就不做什么。在一些不考核的地方，工作没人负责，时间一长，员工之间协作互助的那种创业的热