营业部店长考核表

部门：部门：大卖场营业部大卖场营业部岗位：店长岗位：店长考核周期：年月日---年月日核周期：年月日---年月日类别类别序号序号工作要项工作要项(依据岗位职责依据岗位职责)考核要素绩效扣分计算参考标准绩效扣分计算参考标准细目细目权重权重大类大类权重权重细目指细目指标扣分标扣分加权加权扣分扣分积极提高部门销售目标，每月以上月实际销售为目标基数，考核如下：(X为上月实际回款额，Y为本月实际回款额)若Y<80%*X，则扣25分若80%*X≤Y<100%*X，则扣10分若100%*X≤Y<120%*X，则加10分若Y≥120%*X，则加15分1、处理公司呆滞库存观念主动性,对呆滞品积极主动向客户推销4%002、销售公司呆滞库存的处理效果,完成公司处理销售呆滞商品月目标50%以下的，则月扣10分。6%100.6根据公司要求，努力控制销售费用，切实降低销售成本，具体考核如下：（X为销售费用总额与实际回款额之比）若X<8%，则不扣分若8%≤X<10%，则扣15分若10%≤X<12%，则扣20分若X≥12%，则扣25分销售单、提货单等单据填写完整、清晰、准确，传递及时：月单据填写遗漏项超过20次的，超过部分每次遗漏扣1分3%50.15销售单、提货单等单据填写真实：月单据填写100%真实，出现1次不真实，考核按0分计3%00库存盘点及时：每月自盘不少于8次，每次自盘项数不少于50项，每缺少一次自盘扣3分3%00库存盘点准确：月盘点库存数量错误项在10个以上的，每个扣3分3%00价格管理销售价格管理，遇有变动，及时更新，准确无误：由于自身原因导致销售价格错误的，每次扣3分3%00维护公司品牌形象积极维护公司品牌形象，加大揭假、批假、打假力度和强度，维护公司权益、客户利益2%001、样品展示丰满,摆放美观、规范3%20.062、样品卫生清洁3%20.063、部门员工言行举止文明，服务意识主动，态度积极，工作严肃2%20.04客户管理积极维护现有客户关系，已同我司合作的各方客户有无被竞争对手挖走情况1%20.021、建立客户销售档案，包括：公司名称、地址、所需产品等，档案中要注明业务关键人，并报公司存档1%30.032、公司政策、活动方案执行情况1%20.023、各类推广活动执行效果分析1%30.03价格体系、区域保护维护情况区域内价格体系要保持稳定有序，严禁出现混乱、恶性窜货等1%00积极