总经理岗位说明书

事业部总经理岗位说明书岗位说明书岗位名称事业部总经理所属部门珀莱雅事业部岗位层级直接上级珀莱雅控股总经理职族类别管理岗位编号PSYB—001直接下级销售总监、市场总监、客服经理、商超经理、省区经理、培训经理岗位设置目的根据公司董事会的要求，通过战略规划、经营总体工作的控制，合理配置各项资源，保证经营目标的实现和公司资产的保值增值。岗位职能职能性质职能模块职能描述职能现状KPI核心职能经营经营规划规划根据集团使命和愿景以及整体发展要求，组织制订事业部战略发展规划；根据集团发展和管理需求，组织建立适合事业部可持续发展的管理体系；组织整合集团内外部资源，制订事业部的中长期发展规划和年度经营计划；组织下属部门经理制定本年度工作计划和工作目标，并进行审批和监督实施；经营经营管理管理对当月经营情况进行总结，对下月的经营情况进行总体安排和决策；根据集团的总体要求和年度目标，制定本部总体销售政策并落实执行；负责销售产品和销售网络的总体规划和布局；负责事业部正式文件、制度的签发；负责事业部重大、危急、突发事件的协调和处理；人事人事管理管理根据战略需要，对事业部组织架构及部门设置进行调整；根据集团用人原则和人才策略，负责本部管理人员、专业技术人员的任免；负责对下属部门经理进行定期的业绩考核；负责为核心和重要岗位的员工制订专门的激励计划和后勤保障政策；负责对员工的定薪和调薪申请进行审批任职资格基本要求最低学历：大与最佳专业：年龄范围：35岁以上资格证书：无经验行业经验：5年以上职位经验：3年以上知识基本知识：公司核心价值观；公司流程；规章制度；公司产品知识专业知识：战略管理知识；市场营销知识；法律知识；人力资源知识；财务知识；统计学知识能力基本技能：沟通能力；书面写作能力；学习能力；电脑操作能力专业技能：谈判能力；计划能力；组织协调能力；过程控制能力；分析判断能力管理技能：授权能力；培养下属能力；激励能力；团队建设能力职业素养全局意识；主劢意识；团队精神；敬业精神工作环境所需资源工作场所：需经常外出环境状况：较为艰苦移劢电话、笔记电脑部门职能分解矩阵（全员：特指系统内全体成员）职责类型部门职责组织计划执行协助配合审核审批分析改进经营规划制定并监督执行各类作业计划事业部总经理各总监全员集团总经理集团总经理经营管理负责公司业务工作的完成不管理事业部总经理各总监全员事业部总经理事业部总经