07各公司总规划

雅丽思各子公司年度规划公司公司名称名称经营主题经营主题产品品牌建设产品品牌建设营销管理营销管理内部管理内部管理文化建设文化建设其它其它品牌品牌名称名称品牌建设品牌建设销售目标销售目标营销策略营销策略雅研特内抓管理，内抓管理，外抓渠道；外抓渠道；贴近终端，贴近终端，稳扎稳打。稳扎稳打。(品牌做强,营销做强,网络做强)本草本草1、品牌定位：、品牌定位：绿色美白专家2、传播主题：、传播主题：平衡白·中国美3、品牌个性：、品牌个性：绿色的、清新的4、VI系统：系统：全新形象代言人/全新的视觉系统5、消费者广告：消费者广告：中国美内刊，化妆品报，DM杂志。——适当整合和强力推进，将新品视为新的品牌进行推广。——改造老产品，更换金装二代的包装，避免其过快下滑。保2200万1、春篇——优雅·中国美（嫩白补水项目促销、亮白项目促销）2、夏篇：知性—中国美（清丽控油项目促销、亮白项目促销）3、秋冬篇：贤淑－中国美（嫩白无痕项目、水肌美人项目促销）4、新品销售措施：新品单独下达任务，单独考核，奖励标准高于老品阶段性调整个别新品配方，适当加强效果，以点带面，突破美容院进货关，制造影响策划方案和市场投入向新品倾斜，新品促销费用高于老品；以新品为主推出新项目，加强培训5、稳步进行老代理商的更换工作，上半年完成对天津、新疆的客户调整，将河北从北京独立。1、强化内部管理，健全制度，推行内部考核机制，对工作结果进行考核。2、强化培训部和产品部的配置，尽快使其形成战斗力。3、转型期费用：市场运作的费用投入增大到20%，并设常规物料费用和形象店建设费用；维持现薪酬结构，侧重员工目标完成的奖励；设专项奖引导员工完成企业阶段目标。《销量分解方案》《全年促销计划》《产品改造计划》《全年培训计划》《美导提成方案》《部门主管考核方案》《单项工作奖励方案》《本草运营书》《皇家运营书》《部门人员编制》《费用预算表》皇家皇家争200万新品新品新品销售份额从目前的13%提升到33%，既全部销量的1/3公司公司名称名称产品品产品品牌建设牌建设营销管理营销管理内部管理内部管理文化建设文化建设其它其它销售目标销售目标营销主题营销主题营销策略营销策略雅风回款目标：回款目标：25002500万元万元利润额：利润额：400400万利润率：利润率：1616％费用比：费用比：51%51%计划期：计划期：1010个月个月（