07广州雅奴斯公司经营计划书(核定板)

广州雅奴斯化妆品公司07芝蔓品牌经营计划1广州雅奴斯公司经营计划书广州雅奴斯公司经营计划书一、公司的财务目标一、公司的财务目标1、推行07芝蔓强势品牌发展战略，以销售为中心，聚焦核心产品，聚焦核心客户、聚焦核心员工，实行公司07年销售业绩100%增长。2、全面进行计划预算系统和“成本中心”管理制度，合理控制成本费用，凸现教育和管理作用，减少促销费用投入，狠抓策略执行系统的建立和实施，实现企业以最低的成本创造最高的效益。3、上半年继续组织实施各种形式的演示会、封闭式培训会等手段和招商日常化的开发系统，结合下半年的定期总部强化培训和终端会的推行，务必完成网点开发800家，形成1500家加盟店、300家VIP加盟店和15家核心代理商（其中5家为本集团分公司）的品牌网络规模。二、公司的行为目标二、公司的行为目标1、致力于企业文化力的建设，提升公司整体执行效果，建立一种注重绩效、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的团队执行文化。2、贯彻执行“一个核心、两个基本点、三大目标、四个系统、五种方法”的战略思想，提高每个员工、管理者的执行力和效率，实现公司规范化管理和整体效益的提高。3、一切以绩效结果为导向，用数字说话，落实以工作目标为本的过程管理模式和基于张氏美容集团泛微协同管理平台打造的3E管理（管到每人每天每件事）手段，让每一个员工都创造出不平凡的业绩。三、我们完成目标的战略三、我们完成目标的战略1、总战略：芝蔓强势品牌发展战略（三年战略）2、07年为芝蔓强势品牌发展战略第一阶段——聚焦核心战略3、07年芝蔓聚焦战略规划：A、战略目标：完成1500家加盟店，300家核心（VIP）加盟店和15家核心代理商的品广州雅奴斯化妆品公司07芝蔓品牌经营计划2牌网络规模，为08年腾飞打好基础。B、战略指导思想：1）、以销售为中心，聚焦核心产品，聚焦核心客户，聚焦核心员工；2）、据点管理：发展核心代理商，达到重拳开发、辐射效应的效果。C、战略实施步骤：1）、芝蔓要做就做全国市场排名第一的领导品牌；2）、首先集中精力把芝蔓做成长三角的第一品牌；3）、其次集中精力把芝蔓做成全国核心市场（10大核心代理商）的第一品牌4）、最后大兵团作战把芝蔓做成全国市场的第一品牌四、我们完成目标的战术四、我们完成目标的战术（一）、组织全员学习集团五年发展战略，建立和实施雅奴斯公司企业文化理念系统