2012年度培训规划书_2

120122012年培训规划书培训规划书人力资源部编制人力资源部编制20112011年1111月2525日2目录前言前言一、一、培训需求调查与分析培训需求调查与分析二、培训目标二、培训目标的设定设定三、培训三、培训计划计划细化细化总表总表四、培训费用、培训费用细化总表细化总表五、培训效果评估、培训效果评估方法3前言根据2012年度整体战略规划，公司的管理方式将向规范化管理转型。公司年度的重要管理举措将是推行岗位责任制，实现流程简化，加强内控建设，并在此基础上逐步建立完善的激励体制，配合各项管理工作的实施，2012年度的培训工作重点将是在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，宣导公司企业文化，增强员工凝聚力也是本年度培训工作的重要课题。一、一、培训需求调查与分析培训需求调查与分析对2011年度的培训工作进行评估是制定2012年度培训计划的一项前提工作，只有对现有工作进行较为全面的评估，才能发现工作中存在问题，为以后的工作逐步改善提供参考数据。2011年10月中旬，人力资源部对全体员工进行一次年度培训需求抽查。本次调查共发出调查问卷36份，收回问卷36份，有效问卷36份（其中：管理层4人，总部成员9人，区域成员23人，）。现对此次调查情况作如下分析：（一）、培训时间安排在培训时间的安排上，经过统计46%的员工希望培训时间安排在周一至周五晚上，43%的员工希望培训时间安排在周六下午，只有11%的员工希望培训时间安排在整个周未。因此，根据统计的结果并结合总部及区域的实际情况，对培训时间的安排进行分类，总部及管理人员的培训时间均安排在周一至周五晚上，区域员工可安排在周六下午。周一至周五晚上46%周六下午43%整个周末11%周一至周五晚上周六下午整个周末（二）、培训时长安排为了解员工对每次培训持续多长时间比较合适，本次调查对此进行了专项调查如图示4一个小时8%二个小时45%三个小时22%半天25%一个小时二个小时三个小时半天（三）、培训频率安排培训举办的频率是影响培训工作开展的一个重要方面,为此本次调查对培训频率进行了调查.调查发现39%的员工选择每月一次，有19%的员工选择半月一次，有19%的员工选择每周一次。根据统计结果，培训的频率管理人员最好是每月1次，区域员工最好半月