2012年工作规划记录

某化妆品公司某化妆品公司2012年工作规划年工作规划一、规划主题：营销规划，财务风险规划及各部门规划一、规划主题：营销规划，财务风险规划及各部门规划二、规划会议要求：二、规划会议要求：全程关闭电话，所有参会人员要有思路、有想法打破部门界限畅所欲言的针对公司发展、部门及个人发展发表自己意见并确定日后年度规划所有部门负责人需全程参与。三、规划目的：总结过去、展望未来三、规划目的：总结过去、展望未来1.完成公司经营层面2012年度全年发展规划及某化妆品未来的发展方向；2.共同决定公司营销路线、销售指标及明确针对2012年销售目标每个部门各自的贡献点；3.明确公司发展关系到个人的发展，针对公司发展由全体参会人员群策群力、人人有责、人人有份；4.帮助大家找到问题、反省自己并寻找工作重点、清晰方向目标与工作方式避免错误的发生，并完成部门发展计划的确定。四、会议前言四、会议前言—王总王总1.2012工作思想指导工作思想指导三个思维：a.内向思维从自身角度考虑问题,绝不找借口b.数字思维对行业及竞品的产品、理念、策略、方向、销量及对美容行业的容量进行分析找出公司存在问题与危机并寻找出公司的差异化（危机思维）。c.成果导向思维通过努力得到既定的目标。2.2012年工作行动口号：“绝不年工作行动口号：“绝不找借口”找借口”3.2012年工作细化要求年工作细化要求：1)每周工作晨会，每天部门晨会及召开总结会并于2011年11月份起部门负责人对每周工作需用短信形式编辑发送王总（针对该周工作的得与失、启发与感悟）；2)工作要进行标准的制定并要有监督及不断检查，细化工作过程的各项指标；3)工作态度：凡事要认真对待，激情投入。（工作完不成是态度的问题）4)对部门负责人要求：带领导团队能力、培训与提升计划、善于沟通及对关键工作环节设定检查机制。4.提出的问题提出的问题1)工作衔接的流程；2)工作量化的标准与范围，如何量化？五、针对王总发言的启发与感悟五、针对王总发言的启发与感悟晓华：对员工的监督，检查是否给员工造成其他影响？邵兰：内部管理不一定是企业发展的唯一要素，如何了解竞争对手的信息-方式？廖华：对王总提出的制定工作标准并对工作有监督、检查才有结果赞同。但工作标准制定的是否科学？其适用范围、及如何量化？对王总提出的内部管理是影响公司发展的唯一因素表示异议。赵坤：结果不等于成果，若要达到