2012年年度规划1

2012年某化妆品品牌年度规划年某化妆品品牌年度规划2012年某化妆品品牌各项目标：一、销售总目标：一、销售总目标：500万元万元年度销售战略思想：确立以大型店（A类店）为主要目标网络群体，并行发展大型连锁直营机构，和省级代理商同步营销方式，集中力量发展店面和代理商网络开拓和维护。某化妆品品牌未来年度规划表类别2011年2012年2013年发展规划调整年发展年腾飞年主要任务调整、积累、铺垫立足市场网络经营立足品牌建设与推广年度目标300万（未完成）500万1500万网路发展规划：省级代理商和连锁美容机构2条线路并行：补充：（连锁美容机构标准：10家以上的大型连锁店）省级代理商：发展目标4家。重点选择广西、四川、江苏、山东等，这些网络一直都有跟踪和联系。连锁美容机构：发展目标4家。重点选择湖南、福建、江西、广东等，这些网络一直都有跟踪和联系。广东市场不发展省级代理商，自主运营，同时可选择1-2家区域市级代理商，如东莞、深圳等。二、品牌推广目标：二、品牌推广目标：立足于口服保健品项目，用未来的一至二年，将某化妆品品牌打造成中国口服立足于口服保健品项目，用未来的一至二年，将某化妆品品牌打造成中国口服美疗专业抗衰品牌。美疗专业抗衰品牌。产品项目以抗衰为主线，贯穿酶工程和HA系列。现有产品HA水剂、美白酵素、生物活性酶三款月和季套装调整方向配送产品全部打上“会员赠品“，取消畅美乐小套装，增加畅优体验装。增加新品和理由上半年开始推广女性生理周期酵素产品；增加口服定养客户率。2012下半年推广HA粉剂，将HA的消费人群升级。三、团队人力资源目标：三、团队人力资源目标：部门职位类型人数说明培训部主管/专职培训师各1名，共2个编写教材，负责公司内外培训任务；市场销售推广部培训兼店销美容导师每月至少2名的招聘计划，年底美导队伍10-12人。负责产品培训和销售；已有3名，还需8-10名。市场销售推广部业务开发类和培训类2名（已有）负责新开发代理商业务开发协助；（针对广东市场）市场销售推广部坐诊专家3名（只有1名，还需招聘2人）负责所有大型店的集中销售工作。客服部后勤工作2名（无）负责办公室和市场后勤管理。2012年各项目标分解：年各项目标分解：销售网络渠道拓展目标：网络开拓方向：以大型店（A类店）为主要目标网络群体，同步发展连锁直营机构和省级代理商并行的两条途径。2012年销售