婵林SPA营销方案1

努力只能把事情做对努力只能把事情做对--用心才能把事情做好用心才能把事情做好细节决定成败细节决定成败---服务创造价值服务创造价值婵林婵林SPA培训部培训部1婵林SPA营销方案一、内部调整一、内部调整1、团队建设团队建设调整方向，全力以赴做好婵林调整方向，全力以赴做好婵林SPA-----目前生物科技与婵林SPA合并运作已有一段时间，以目前来看，在营销模式，管理模式上都不同步，现场管理和市场拓展是两种不同的道路，为保障各个环节的顺利展开，建议暂时分开独立运作，以便于各自专业领域的顺利发展。待各项建设日趋完善，产品设计，产品开发，后台支持力量日趋成熟。营销模式，管理模式日趋健全的情况下，在做好内部调整、管理的情况下积极的进行对外拓展的相关业务模拟训练，在团队建设成熟的情况下再有规划有安排启动生物科技的外展业务，才能有序的达成业绩目标根据项目调整及时增加相关岗位根据项目调整及时增加相关岗位----由于之前在人事架构上存在岗位配置的缺陷，马上新增岩盘浴和瑜伽项目，在人员配置上要做调整。进一步完善现有各个岗位服务流程，加强员工企业文化学习，增强团队执行力。具体如下：岗位人数薪资标准岗位职责店长助理13000+500+提成（3万以上1%）协助店长完成日常管理，销售方案的落实，各项考核指标的监督执行美容师52500+500+提成（35个客户以上）以规范的礼仪做接待，以热诚的心态做服务，以专业的技能做保障前台12000+300+提成（3万以上1%）客户接待咨询、登记，服务人员安排，各项财务账目记录，各种电子文的整理，存储归档，保管瑜伽顾问12500+500+提成（1万5%以上）以专业的咨询做指导，以无限的热情传播健康，传递快乐专业推拿师23000+500+提成（35个客户以上）以规范的礼仪做接待，以热诚的心态做服务，以专业的技能做保障专业修脚师13000+500+提成（35个客户以上）以规范的礼仪做接待，以热诚的心态做服务，以专业的技能做保障专业美发师13000+500+提成（1万以上5%）以规范的礼仪做接待，以热诚的心态做服务，以专业的技能做保障调整薪资结构，保障公司、员工双方利益调整薪资结构，保障公司、员工双方利益----薪资调整的原则是品质第一，多劳多得，充分调动员工工作的积极性，团队服务意识尽量避免因销售方案的执行而产生公司、员工利益冲突，造成不必要的双方矛盾调整培