产品部工作流程与相关部门的链接

产品产品部新品开发新品开发工作流程及部门衔接工作流程及部门衔接2、将开发意象与销售部、策划部、设计部进行讨论分析，定初步产品开发架构；产品部负责相关部门提出意见3、产品初步架构表进行市场调查分析；产品部负责，销售部配合4、召开市场调研分析讨论会，定产品架构；（研发中心、工程师参与）产品部负责策划部、设计部、销售部提出意见工作流程责任部门（人员）新品开发前期工作流程1、产品部根据市场需求计划开发新品；产品部全体人员5、产品部编写产品策划案、产品架构、成本估算表；（产品编码提供给销售服务服部）产品部6、内容物打版；（并由产品部确定初版）研发中心7、包材成本预算下发到商务部采购，商务部根据成本预算寻找包材；商务部8、产品架构、成本估算、新品策划案编写完成由总经理签字递交研发中心审批；产品部（架构表下发各部门）9、包材筛选确定讨论会议；商务部、设计部10、包材测试；商务部11、提供合格包材及产品技术资料下设计任务单；（任务单先由销售服务部编码）商务部提供包材产品部下任务单13、临试资料收集及临试版调整；产品部14、产品中试（下发全国市场）行政部、销售部配合；产品部15、中试产品收集调整并确版；产品部16、新品定版生产灌装；（产品部提供确版通知给商务部）商务部19、设计正稿交给产品部进行校对；产品部20、正稿签字确认，产生错误责任人以签字稿为准产品部21、产品部、设计部、副总经理三方签字确认；设计部产品确版工作流程12、工程师提供临试版给产品部进行临试；（公司内部进行临试）产品部包材及宣传物料设计流程17、设计部接受任务单后设计初稿；设计部18、设计部构思副总经理认可之后出正稿；设计部22、包材打版确认；设计部23、包材、宣传资料订货、进仓；(设计部跟进项目货期)商务部24、下作业指导书给厂部进行灌装、组装，进厂现场指导；（仓储部、商务部、销售服务部、策划部进厂）设计部27、培训教材修改确版产品部28、新品培训（市场人员）；产品部29、跟进新品上市情况，从市场了解产品相关的销售情况；产品部30、通过市场反馈的信息及电话、网络等方式了解产品品质及市场接受度；产品部新品教材编写及培训25、培训教材编写产品部26、培训教材递交梁总审批产品部新品上市跟进工作31、对市场反馈的信息进行整理分析，对整个信息作总结报告，为下一次新品上市的开展起参考和借鉴作用；产品部产品产品部新品开发新品开